《建業(yè)》：管控模式變革半年多，您如何評(píng)價(jià)目前建業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)？

    老胡：當(dāng)時(shí)變革的目的①正在逐步實(shí)現(xiàn)，我對(duì)目前團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)基本滿意，變革后存在的問(wèn)題都在設(shè)計(jì)變革之初的意料之中。團(tuán)隊(duì)與新的管控模式的磨合期大約會(huì)持續(xù)到年底。

    《建業(yè)》：您對(duì)每一個(gè)中心城市公司最大的期待是什么？

    老胡：我希望用兩到三年的時(shí)間，每個(gè)中心城市公司都能培育出較強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展能力，這就需要每一個(gè)中心城市公司都有足夠的土地儲(chǔ)備和項(xiàng)目準(zhǔn)備。在此基礎(chǔ)上，具備同時(shí)駕馭和操控多個(gè)項(xiàng)目的能力。
上市后建業(yè) “持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須建立在各中心城市公司分別實(shí)現(xiàn)相應(yīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，各中心城市公司需要盡快培育出這種能力。

    《建業(yè)》：請(qǐng)您概括一下現(xiàn)階段中心城市公司總經(jīng)理最應(yīng)具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    老胡：首先，各中心城市公司的總經(jīng)理要將現(xiàn)有的項(xiàng)目做好，提高每個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流，這樣才能保證未來(lái)用以發(fā)展的現(xiàn)金流。在集團(tuán)的支持下，做好土地資源科學(xué)合理的布局和儲(chǔ)備。做好每一個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是什么？我們?cè)?005年就已提出鄭州市場(chǎng)和地級(jí)市場(chǎng)不同的組織能力特征，到今天依然需要強(qiáng)化。那就是：在地級(jí)市場(chǎng)，中心城市公司的總經(jīng)理要圍繞“高速度+低成本”來(lái)培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在鄭州市場(chǎng)，需要圍繞“創(chuàng)新+服務(wù)”提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，我一直強(qiáng)調(diào)中心城市公司的總經(jīng)理特別需要具備“一個(gè)意識(shí)和兩種能力”，即計(jì)劃意識(shí)、計(jì)劃能力、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能力，并將自己的一切行為最終放在計(jì)劃層面。
第三，去年我們啟動(dòng)的“琢玉行動(dòng)計(jì)劃”，提出了“要為客戶提供沒(méi)有瑕疵的產(chǎn)品和一流的服務(wù)”，這樣的產(chǎn)品觀和服務(wù)觀，必須成為貫穿我們企業(yè)發(fā)展的永恒主題，這些需要總經(jīng)理們牢記并徹底執(zhí)行。

    《建業(yè)》：您對(duì)總部目前的專(zhuān)業(yè)能力是如何評(píng)價(jià)的？

    老胡：經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略布局期的歷練，較之2005年前后，公司管理人才和專(zhuān)業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)已大大提升。2004年設(shè)立大區(qū)之際，我們是將專(zhuān)業(yè)人員派出去支援一線。2009年年初的時(shí)候，專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍已經(jīng)壯大了，集團(tuán)在做變革設(shè)計(jì)時(shí)已注重兼顧總部和中心城市公司的需要，并將善于做專(zhuān)業(yè)決策的人員留在總部。由此，總部的高級(jí)管理層呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
第一，人員更加年輕；第二，半數(shù)的總部高層管理人員具備了操作地市項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，而總部原來(lái)的管理層則大部分重新沖殺到一線，這樣，他們彼此之間的交流更加順暢，并能相互換位思考；第三，各中心職責(zé)更加清晰，相互配合融洽，總部各中心之間達(dá)到了一種較為默契的協(xié)作狀態(tài)。

    《建業(yè)》： 我們看到，這半年集團(tuán)的懲處力度在加強(qiáng)，您對(duì)此如何評(píng)價(jià)？

    老胡：這些舉措旨在加強(qiáng)新的管控模式下的執(zhí)行紀(jì)律。對(duì)新的管控模式、新的制度，我們的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)認(rèn)識(shí)、熟悉、適應(yīng)的過(guò)程，這是可以理解的。但這個(gè)過(guò)程結(jié)束后，還有一些員工不能在工作中培養(yǎng)出好的工作習(xí)慣，集團(tuán)將給予處罰。但同時(shí)，我們也獎(jiǎng)勵(lì)那些在“職業(yè)精神 專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)”上表現(xiàn)出色的員工，正所謂獎(jiǎng)懲并舉。
在此，我希望，被獎(jiǎng)勵(lì)的“經(jīng)驗(yàn)”能夠快速?gòu)?fù)制到各個(gè)項(xiàng)目上去，被處罰的“錯(cuò)誤”能夠引起集團(tuán)上下廣泛的關(guān)注。同時(shí)，也希望那些被處罰過(guò)的單位和個(gè)人，能夠理解集團(tuán)在新模式下強(qiáng)化執(zhí)行紀(jì)律的初衷。

    《建業(yè)》：隨著戰(zhàn)略的深入，建業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化從上到下一以貫之的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？

    老胡：強(qiáng)化培訓(xùn)體系。這一體系是立體的，即多層次、多方位。新員工培訓(xùn)是必做也始終在堅(jiān)持的培訓(xùn)。今年我們開(kāi)辦了建業(yè)學(xué)堂，目前我們做了全員的執(zhí)行力培訓(xùn)以及新經(jīng)理培訓(xùn)班等。各中心城市公司、城市公司、包括總部都在做日常的培訓(xùn)，此外還有專(zhuān)業(yè)線的各種培訓(xùn)。
我將拿出一些時(shí)間和精力，聚焦于中心城市公司總經(jīng)理、總部高管的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式將更加貼近、個(gè)性化，內(nèi)容也將不限于經(jīng)營(yíng)管理，以做好企業(yè)文化的深度傳承。目前一些活動(dòng)正在籌劃中。

    《建業(yè)》：鄭州這一核心市場(chǎng)未來(lái)如何布局，特別是土地儲(chǔ)備方面？

    老胡：增加在鄭州市場(chǎng)的土地儲(chǔ)備，保證并擴(kuò)大核心市場(chǎng)的市場(chǎng)份額，是集團(tuán)管理層達(dá)成的共識(shí)。目前，我們正在籌備兩個(gè)城中村改造項(xiàng)目，還有一些并購(gòu)項(xiàng)目，不久會(huì)在鄭州啟動(dòng)。

    《建業(yè)》：大半年以來(lái)，世紀(jì)華陽(yáng)及開(kāi)封建業(yè)大宏公司均奉獻(xiàn)了不錯(cuò)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，對(duì)購(gòu)并合作這一模式您如何評(píng)價(jià)？

    老胡：我們一直在整合優(yōu)勢(shì)的社會(huì)資源。如果遇到和我們價(jià)值觀比較一致的合作者，他又有很強(qiáng)的項(xiàng)目執(zhí)行力，集團(tuán)就會(huì)將項(xiàng)目交給他來(lái)操作。
目前，除了信陽(yáng)建業(yè)天明、漯河建業(yè)昌建、商丘建業(yè)華潤(rùn)、新鄉(xiāng)建業(yè)金龍這些合作項(xiàng)目，我們?cè)谥芸诤退螒c齡基金會(huì)會(huì)屬公司也開(kāi)始了深度合作。

    《建業(yè)》： 可以預(yù)見(jiàn)，縣級(jí)城市的開(kāi)發(fā)必然會(huì)面臨管理成本的制約，那么我們?cè)诳h級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)模式是否將有轉(zhuǎn)變，更多考慮“輕資產(chǎn)”及合作開(kāi)發(fā)的模式？

    老胡：大規(guī)模、批量地進(jìn)入縣級(jí)城市，我們會(huì)非常慎重。集團(tuán)高層將召開(kāi)一個(gè)戰(zhàn)略研討會(huì)對(duì)此進(jìn)行論證。

    《建業(yè)》：從“省域化戰(zhàn)略”到“區(qū)域化戰(zhàn)略”，我們將在具備什么樣的資源的時(shí)候進(jìn)行實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變？

    老胡：我們剛剛完成戰(zhàn)略在地級(jí)市場(chǎng)的布局階段。以我的經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的速度和我們企業(yè)自身提升的速度來(lái)分析判斷，建業(yè)的戰(zhàn)略攻堅(jiān)階段需要持續(xù)三至五年。
    在這個(gè)階段，我們需要處理好戰(zhàn)略的深度和廣度之間的矛盾。深度，即是指鞏固現(xiàn)有布局完成的市場(chǎng)，深度挖掘市場(chǎng)潛力，提高土地價(jià)值，提升團(tuán)隊(duì)的利潤(rùn)獲取能力，擴(kuò)大盈利規(guī)模。而廣度方面，我們目前同樣面臨1998年一樣的抉擇，當(dāng)時(shí)有三個(gè)選擇，現(xiàn)在依然如此：是鞏固現(xiàn)有戰(zhàn)略市場(chǎng)，還是到周邊中等城市發(fā)展，抑或向下到河南的縣級(jí)城市？廣度的前提是深度，只有把我們的競(jìng)爭(zhēng)力提升到一個(gè)高度，并有能力和一線城市的開(kāi)發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)，我們才能更好的拓展戰(zhàn)略的廣度。所以戰(zhàn)略攻堅(jiān)期將為建業(yè)全面啟動(dòng)區(qū)域化戰(zhàn)略作好各種準(zhǔn)備。

（文字執(zhí)筆：宋曉鳴）

救市、治療性創(chuàng)傷

    ——政府的救市使中國(guó)經(jīng)濟(jì)度過(guò)了最危險(xiǎn)、最困難的時(shí)期，但恢復(fù)將是漫長(zhǎng)的，經(jīng)濟(jì)的徹底健康和恢復(fù)甚至還要彌補(bǔ)和愈合那些由于救市措施對(duì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的治療性創(chuàng)傷。南方周末評(píng)論說(shuō)，不過(guò)短短幾個(gè)月后，隨著中國(guó)的金融危機(jī)在上半年已經(jīng)放出了史無(wú)前例的約7萬(wàn)億的貸款，惠譽(yù)國(guó)際評(píng)級(jí)公司擔(dān)心中國(guó)經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃未來(lái)的損失要遠(yuǎn)大于預(yù)期。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究部發(fā)現(xiàn)，有大約一半的資金進(jìn)入了股市和樓市，中國(guó)已出現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)格泡沫的苗頭。

通脹預(yù)期籠罩

    ——從去年12月開(kāi)始，在寬松的貨幣和財(cái)政政策影響下，以股票和住宅為代表的資產(chǎn)價(jià)格強(qiáng)勁反彈，A股指數(shù)翻倍，全國(guó)各大中城市房?jī)r(jià)絕對(duì)數(shù)增長(zhǎng)了30%強(qiáng)。這種根基不穩(wěn)的價(jià)格反彈，引發(fā)了人們對(duì)未來(lái)貨幣貶值及通貨膨脹的擔(dān)憂：在實(shí)體經(jīng)濟(jì)尚未復(fù)蘇的情況下資產(chǎn)價(jià)格暴漲，使得人們有理由擔(dān)心通貨膨脹的再次降臨。

4000億投向保障房

    ——3月6日，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)公布全民關(guān)注的4萬(wàn)億元的構(gòu)成：保障性住房規(guī)模是4000億元左右。資金和建設(shè)一直是保障性住房建設(shè)的軟肋，在去年以來(lái)的宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，中央及地方財(cái)政收入放緩的背景下，4萬(wàn)億中一大部分投向保障性住房，充分說(shuō)明了政府對(duì)民生住房的重視。

天價(jià)！土地市場(chǎng)火爆回暖 “國(guó)家隊(duì)”發(fā)威

    ——從2009年4月底至今，北京、上海、重慶、廣州、寧波、大連等十幾個(gè)城市出讓土地紛紛拍出天價(jià)。經(jīng)歷不到一年時(shí)間的調(diào)整，土地市場(chǎng)隨房?jī)r(jià)的強(qiáng)勢(shì)反彈再度火爆，而值得注意的是，具有央企、國(guó)企背景的開(kāi)發(fā)商成為上半年拿地的主流。

上半年強(qiáng)勁反彈

    ——在實(shí)體經(jīng)濟(jì)走勢(shì)尚不明朗的情況下，房地產(chǎn)仍然一枝獨(dú)秀。各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，證明了2009年上半年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)走出的一波強(qiáng)勢(shì)回暖。

投資需求

    ——2009年上半年活躍的市場(chǎng)成交，是宏觀政策持續(xù)支持下，各類(lèi)需求的接力介入共同促成。市場(chǎng)最初的回暖，主要是受到積壓的剛性需求持續(xù)釋放的帶動(dòng)。在直接的信貸優(yōu)惠和稅收減免等一系列政策利好的刺激下，去年下半年以來(lái)低迷市場(chǎng)氛圍所壓抑的剛性購(gòu)房需求逐步釋放，推動(dòng)了市場(chǎng)的觸底反彈。隨著市場(chǎng)火爆行情的延續(xù)，以高端住宅成交為特征的投資性需求也開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)。

資本金比例下調(diào)

    ——為擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國(guó)務(wù)院決定對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金比例進(jìn)行調(diào)整。其中保障性住房和普通商品住房項(xiàng)目的最低資本金比例為20%，其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的最低資本金比例為30%，而調(diào)整前該比例為35%。可以說(shuō)，資本金的下調(diào)，就是為市場(chǎng)回暖提供了重要根基。

樓脆脆

    ——6月27日，上海市閔行區(qū)在建13層住宅樓整體倒塌。上海樓房倒塌是房改以來(lái)發(fā)生的首起惡性質(zhì)量事件。一時(shí)間，關(guān)于房屋質(zhì)量問(wèn)題的報(bào)道相繼而來(lái)。這些事件提醒人們除了關(guān)注價(jià)格之外，更應(yīng)關(guān)注居住安全。而該樓更被命名為“樓脆脆”，甚至一度成為旅行社的旅游景點(diǎn)。

產(chǎn)權(quán)

    ——無(wú)論如何，產(chǎn)權(quán)問(wèn)題是每個(gè)購(gòu)房者必須正視的，隨著小產(chǎn)權(quán)房解禁、非商品性住房交易解禁、舊城改造法律化、集體用地出讓解禁、工業(yè)用地市場(chǎng)化供應(yīng)的一系列改革措施，這五個(gè)方面會(huì)形成相關(guān)的六塊住房供應(yīng)鏈。所以，產(chǎn)權(quán)，對(duì)購(gòu)房者來(lái)說(shuō)是最應(yīng)該弄清楚的東西。

（整理：何佳穎）

管理架構(gòu)變革

    ——年初，為了完成上市后企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的承諾，提高經(jīng)營(yíng)能力，集團(tuán)再次進(jìn)行機(jī)構(gòu)變革。此次變革將上次變革后的兩級(jí)模式再次改變?yōu)榭偛俊行某鞘泄尽鞘泄救?jí)。與第一次變革相比，此次變革有著質(zhì)的不同，不僅各地市的操盤(pán)手都已經(jīng)積累了豐富的項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)，總部更是保證了很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)決策能力，而九個(gè)中心城市公司的設(shè)置更是縮短了其管理距離，在現(xiàn)階段，新的管控模式為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
  
十大意識(shí) 十大能力

    ——隨著管理變革的開(kāi)始，老胡向總部員工提出了“十大意識(shí)”和“十大能力”的要求。十大意識(shí)：憂患意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、全局意識(shí)、計(jì)劃意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、作品意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。而建立、強(qiáng)化十種意識(shí)則是為了提高十種能力：學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、組織力、控制力、整合力、決策力、號(hào)召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、影響力。

建業(yè)學(xué)堂

    ——2月28日，在建業(yè)中牟農(nóng)莊，建業(yè)學(xué)堂第一期——新起點(diǎn)培訓(xùn)班正式開(kāi)學(xué)。早在公司成立初期，老胡就提出要將建業(yè)辦成學(xué)習(xí)型組織的期望。隨后，建業(yè)始終在貫徹這一理念，每年投入大量培訓(xùn)費(fèi)用，用于員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。如今，擁有了自己的專(zhuān)用場(chǎng)館，企業(yè)大學(xué)“建業(yè)學(xué)堂”第一期——新起點(diǎn)培訓(xùn)班正式開(kāi)學(xué)。這不僅是企業(yè)培訓(xùn)體系不斷完善的階段性成果展示，也是企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織邁出的具有里程碑意義的一步。只有將企業(yè)打造成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新能力，才能具備快速應(yīng)變市場(chǎng)的能力，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

全員培訓(xùn)執(zhí)行力

    ——集團(tuán)于2009年初進(jìn)行了組織架構(gòu)和管控體系的調(diào)整，并將2009年定義為集團(tuán)的“執(zhí)行力年”。2009年5月15日第一期執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)正式開(kāi)營(yíng)。截至2009年8月10日，集團(tuán)范圍內(nèi)的全員執(zhí)行力培訓(xùn)正式結(jié)束。共9期的執(zhí)行力培訓(xùn)，保障集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，促進(jìn)了管理架構(gòu)變革后各個(gè)新團(tuán)隊(duì)的凝聚整合。

十八城——戰(zhàn)略目標(biāo)的初步完成

    ——經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)建業(yè)人的努力，2009年4月29日，安陽(yáng)中心城市公司成功摘得鶴壁淇濱區(qū)地塊。這標(biāo)志著建業(yè)真正入駐鶴壁，18城的省域化戰(zhàn)略在這一天得以豐滿。從這一天起，在河南的18個(gè)城市，都留下了建業(yè)人奔波忙碌的足跡。

大腕齊聚建業(yè)

    ——5月30日～31日，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事互訪建業(yè)站成功舉行，王石、馬蔚華、郭廣昌、王健林等22位理事走進(jìn)河南建業(yè)參加互訪，活動(dòng)中，理事們來(lái)到少林寺，與釋永信大師進(jìn)行交流并接受河南省委書(shū)記徐光春等領(lǐng)導(dǎo)親切會(huì)見(jiàn)。中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部?jī)?nèi)部手機(jī)報(bào)《道農(nóng)日?qǐng)?bào)》稱(chēng)：“東道主胡葆森的精心安排令大家十分滿意?！焙椭袊?guó)企業(yè)家俱樂(lè)部工作人員一道，建業(yè)人為理事互訪活動(dòng)提供了高標(biāo)準(zhǔn)的配合工作和服務(wù)，而建業(yè)的房產(chǎn)品、河南的文化底蘊(yùn)及中原崛起下的發(fā)展空間亦使這些大腕的行程收獲了更加生動(dòng)、豐厚的內(nèi)容。

建業(yè)“琢玉行動(dòng)計(jì)劃”成果社會(huì)大檢閱

    —— 至2009年6月9日，距2008年9月28日“琢玉行動(dòng)計(jì)劃”發(fā)布已半年多。經(jīng)過(guò)建業(yè)自檢，此次行動(dòng)的成果已具備向社會(huì)公眾進(jìn)行公布的條件。6月12日，來(lái)自河南15個(gè)地級(jí)城市的全省業(yè)主代表及省內(nèi)知名媒體的記者共同參與建業(yè)“琢玉行動(dòng)計(jì)劃”成果社會(huì)大檢閱活動(dòng)。建業(yè)履行了企業(yè)對(duì)社會(huì)的承諾，獲得了社會(huì)的認(rèn)同。將琢玉行動(dòng)放在行業(yè)調(diào)整的大背景下，建業(yè)潛心于產(chǎn)品和服務(wù)的提升，倡導(dǎo)了一種積極的應(yīng)對(duì)方式，為整個(gè)行業(yè)提供了可資借鑒的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，贏得了行業(yè)的贊譽(yù)。

最具品牌價(jià)值

    ——9月19日，由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所和中國(guó)指數(shù)研究院三家研究機(jī)構(gòu)共同組成的“中國(guó)房地產(chǎn)TOP10研究組”發(fā)布了“2009中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究報(bào)告”，建業(yè)以穩(wěn)健的表現(xiàn)連續(xù)三年榮居中西部區(qū)域品牌價(jià)值TOP10首位。而在此前的5月中旬，在河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)組織舉行的“2009（第五屆）中部地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)G5峰會(huì)”中，建業(yè)已榮獲“最具品牌價(jià)值企業(yè)”。自始至終，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)都是品牌美譽(yù)度的關(guān)鍵，只有堅(jiān)持練好“內(nèi)功”，才能為品牌提供有力保證。

至尊卡——網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)體系的關(guān)鍵載體

    ——8月8日上午，“建業(yè)至尊卡”全省啟動(dòng)。至此，建業(yè)已經(jīng)完成18個(gè)地級(jí)市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，所擁有的客戶數(shù)量超過(guò)7萬(wàn)人。為了充分挖掘建業(yè)省域化戰(zhàn)略的獨(dú)特價(jià)值，把建業(yè)網(wǎng)絡(luò)化社區(qū)服務(wù)體系培育為新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓客戶充分體驗(yàn)和分享建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值，建業(yè)至尊卡應(yīng)勢(shì)而生?？蛻粢豢ㄔ谑?，可以享受建業(yè)網(wǎng)絡(luò)化社區(qū)服務(wù)體系提供的無(wú)盲點(diǎn)生活服務(wù)。

發(fā)行可換股債券

    ——于2009年8月4日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司與兩家私募基金簽訂了附認(rèn)股權(quán)證之可換股債券認(rèn)購(gòu)協(xié)議。交易完成后，公司發(fā)行7.65億港元的可換股債券，其中：方源資本認(rèn)購(gòu)6.87億港元，West Hill認(rèn)購(gòu)7800萬(wàn)港元，兩者均為獨(dú)立第三方。從此次成功交易，可以看到建業(yè)獲得了國(guó)際資本市場(chǎng)的青睞，并為企業(yè)發(fā)展提供了良好的資金支持。

半程亞軍

    ——9月7日，河南省委書(shū)記徐光春在全國(guó)第十一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)河南省代表團(tuán)成立大會(huì)上的重要講話中，特別強(qiáng)調(diào)：“今年河南建業(yè)足球隊(duì)不畏強(qiáng)手、敢打敢拼，力克多支勁旅，榮膺中超聯(lián)賽上半程亞軍，曾經(jīng)三度登頂領(lǐng)跑，下半程踢得也不錯(cuò)，目前仍與北京隊(duì)一起處于積分榜首，創(chuàng)造了我省足球史上最大的輝煌，大家一定要向他們學(xué)習(xí)?！薄白非笞吭健?jiān)忍圖成”，建業(yè)足球用自己的堅(jiān)持與努力挺起了中原人民高傲的脊梁。

（整理：何佳穎）

    王天也：著眼當(dāng)下，鋪墊未來(lái)
    【王天也，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司CEO】

    ◆ 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)從需求角度講，長(zhǎng)期看好， 具有巨大增長(zhǎng)潛力。但不排除近期會(huì)有一些波動(dòng)，主要看政府的政策面是否有較大變化。2009年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)在持續(xù)回暖，再加上國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)也沒(méi)有受到太多消極的影響，所以今年上半年全國(guó)房地產(chǎn)總體量?jī)r(jià)齊升，如無(wú)大的政策變化，增長(zhǎng)的勢(shì)頭應(yīng)該可以持續(xù)，并更趨穩(wěn)定。
    我們的中報(bào)出來(lái)之后，投資人包括市場(chǎng)對(duì)我們是有疑問(wèn)的，為什么建業(yè)會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況，其實(shí)我需要說(shuō)的是，內(nèi)地市場(chǎng)尤其是河南這樣的內(nèi)陸城市的市場(chǎng)是有很大的滯后性的，再加上建業(yè)一直強(qiáng)調(diào)謹(jǐn)慎開(kāi)發(fā)、穩(wěn)步增長(zhǎng)，今年建業(yè)開(kāi)工、竣工、供應(yīng)量都比較小，所以對(duì)我們上半年的整體業(yè)績(jī)是有影響的。即便如此，我們?nèi)匀灰獜膬?nèi)部管理上多下工夫，這樣一來(lái)，以自我提高來(lái)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。所以我想提請(qǐng)我們的管理層思考以下問(wèn)題：今年以來(lái)，全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)同比增長(zhǎng)，河南房地產(chǎn)市場(chǎng)同比增長(zhǎng)，我們公司的狀況是什么？ 原因何在？

    ★ 作為建業(yè)地產(chǎn)的CEO，我的職責(zé)是要把公司和市場(chǎng)拉近，把市場(chǎng)的要求和聲音傳導(dǎo)給管理層，另外還需要做好投資者的關(guān)系管理，還有很重要的一方面，就是培養(yǎng)管理層，把自己在管理上的和專(zhuān)業(yè)上的經(jīng)驗(yàn)教給我們的管理層。在接下來(lái)的時(shí)間，要客觀地實(shí)現(xiàn)我們的既定目標(biāo)的話，需要全體管理層的工作都圍繞這樣一個(gè)中心問(wèn)題：在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，使公司的業(yè)務(wù)保持一定的增長(zhǎng)。這涉及三個(gè)方面的工作：把戰(zhàn)略的實(shí)施具體化，落實(shí)到管理層的日常工作和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)；進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部管理；提高管理層的執(zhí)行力，特別是工作的能動(dòng)性。
     著眼于當(dāng)下的同時(shí)，我們也需要為明年的市場(chǎng)做好鋪墊，從項(xiàng)目準(zhǔn)備、土地儲(chǔ)備上多作打算，比如我們要把開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、竣工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)早做嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的安排，當(dāng)然已經(jīng)確立的就要不打折扣地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；在土地儲(chǔ)備這一塊，我們需要填補(bǔ)一些市場(chǎng)空白。對(duì)于市場(chǎng)容量比較大、建業(yè)品牌基礎(chǔ)非常好的城市，要加大投入。以上這些都是“量”的努力，那“質(zhì)”的方面，在應(yīng)對(duì)更成熟的市場(chǎng)時(shí)，我們更要提高效率，一定要在規(guī)定的時(shí)間里開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、交房，通過(guò)一系列科學(xué)化的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
                              
    ■ 在面對(duì)資本市場(chǎng)之時(shí)，集團(tuán)高管的執(zhí)行力需進(jìn)一步提高，我所說(shuō)的高管是指集團(tuán)中心總經(jīng)理以上干部和項(xiàng)目公司及中心城市公司的總經(jīng)理。提高執(zhí)行力，首先是要強(qiáng)調(diào)能動(dòng)性，即主動(dòng)地思考問(wèn)題，主動(dòng)地提出解決方案，主動(dòng)地解決問(wèn)題。其次是要強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)調(diào)落實(shí)。應(yīng)該來(lái)說(shuō)，在機(jī)構(gòu)調(diào)整之后，我們的高管還是有動(dòng)作的，這很讓人欣慰，但在面對(duì)不斷快速發(fā)展的市場(chǎng)之時(shí)，我對(duì)高管還是要有更高的期望。

    史書(shū)山：面對(duì)市場(chǎng)的不確定性，加快自身發(fā)展
     【史書(shū)山，建業(yè)住宅集團(tuán)執(zhí)行副總裁（常務(wù)），產(chǎn)品管理中心總經(jīng)理】

    ◆今年以來(lái)，由于政策利好、資金流通性充裕及通脹預(yù)期等多種因素的影響，多數(shù)城市房?jī)r(jià)開(kāi)始穩(wěn)步上升，少數(shù)城市漲幅較大。但是我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，在目前宏觀經(jīng)濟(jì)仍不明朗的情況下，房地產(chǎn)市場(chǎng)仍面臨較大不確定性。因?yàn)楸敬握{(diào)整是在政府4萬(wàn)億投資和大量信貸的刺激下，宏觀經(jīng)濟(jì)初現(xiàn)回暖端倪，企業(yè)投資信心有所增強(qiáng)。但是政府主導(dǎo)投資可能進(jìn)一步帶來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主體投資仍不踴躍、高額信貸與實(shí)體經(jīng)濟(jì)可能脫鉤、大量信貸投放本身難以持續(xù)，諸多因素將導(dǎo)致目前的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)仍不太明朗，而房地產(chǎn)投資和價(jià)格與宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)密切相關(guān)，所以房地產(chǎn)市場(chǎng)仍將面臨較大的不確定性。

    ★對(duì)于外部的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)是難以左右的，我們應(yīng)該更加關(guān)注我們自身的發(fā)展，強(qiáng)化我們的內(nèi)部管理，優(yōu)化制度和流程，提高效率，利用好目前不確定的市場(chǎng)形勢(shì)，把我們的內(nèi)部管理體系梳理得更加合理，待市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)時(shí)快速發(fā)展。我們現(xiàn)階段的基礎(chǔ)工作是產(chǎn)品體系和服務(wù)體系的搭建，目前這兩個(gè)體系都取得了階段性成果，下一步需要全集團(tuán)齊心協(xié)力對(duì)其進(jìn)行完善和持續(xù)推進(jìn)。
 
    ■ 集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整后，在集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上，不斷在進(jìn)行管理體系的梳理和優(yōu)化。現(xiàn)階段最需要做出改進(jìn)的是執(zhí)行力！現(xiàn)在仍有個(gè)別項(xiàng)目的執(zhí)行力需要提高，集團(tuán)今后將重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

    陳建業(yè)：寬松信貸環(huán)境下，擴(kuò)大土地儲(chǔ)備
    【陳建業(yè)，建業(yè)住宅集團(tuán)執(zhí)行副總裁，投資管理中心總經(jīng)理】

    ◆在一系列刺激性宏觀經(jīng)濟(jì)政策和房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策的作用下，2008年我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)積累的剛性需求在2009年上半年集中釋放，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)迎來(lái)了一波“小陽(yáng)春”，從全國(guó)范圍看，房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了逐步向好的趨勢(shì)。但從8月份以來(lái)全國(guó)主要城市的成交情況看，全國(guó)主要城市房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一定的疲軟態(tài)勢(shì)。因此，要想準(zhǔn)確判斷我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的后續(xù)走勢(shì)，我們需抱有理性的觀察姿態(tài)。

    ★對(duì)于投資管理中心來(lái)說(shuō)，有三個(gè)方面的工作一直在做也將不斷地在這些方面進(jìn)行深化。第一，認(rèn)真研究宏觀政策對(duì)經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)的影響，為公司決策層提供實(shí)時(shí)的參考；第二，合理擴(kuò)大土地儲(chǔ)備規(guī)模，優(yōu)化集團(tuán)土地資源配置，為集團(tuán)業(yè)績(jī)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)提供支持；第三，通過(guò)培訓(xùn)提高員工素養(yǎng)，以期員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神在較短時(shí)間內(nèi)能邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

    ■ 集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整以來(lái)，整體運(yùn)作比較順利，各職能中心及各分支機(jī)構(gòu)之間的配合更協(xié)調(diào)、更順暢。集團(tuán)各職能中心職責(zé)更明確、決策更快、效率更高；各中心城市公司能夠比較順利地執(zhí)行和貫徹集團(tuán)決策，這是從粗放管理逐漸轉(zhuǎn)化為集約經(jīng)營(yíng)的表現(xiàn)。集團(tuán)更加關(guān)注利潤(rùn)、能效，更注重以經(jīng)濟(jì)效益為中心，當(dāng)然這只是開(kāi)始，作為一家負(fù)責(zé)任的上市公司，集團(tuán)會(huì)持續(xù)不斷地探索和提升各方面的專(zhuān)業(yè)能力，為客戶提供沒(méi)有瑕疵的產(chǎn)品和一流的服務(wù)。

    孫延?。簭?fù)雜局面下，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)成本
    【孫延隆，建業(yè)住宅集團(tuán)執(zhí)行副總裁】

    ◆總體而言，目前的房地產(chǎn)形勢(shì)較之去年下半年的消費(fèi)者持幣觀望狀態(tài)已經(jīng)有了很大改觀，去年被壓制的一些消費(fèi)剛性需求在今年上半年得以釋放，加之消費(fèi)者的心態(tài)相對(duì)比較穩(wěn)定，整體房地產(chǎn)行業(yè)的交易量有了穩(wěn)步的回升。但對(duì)于近兩個(gè)月來(lái)說(shuō)，由于新一輪地王和天價(jià)房的出現(xiàn)，不排除政府再次出臺(tái)調(diào)控政策以抑制泡沫出現(xiàn)的可能。應(yīng)該說(shuō)，市場(chǎng)會(huì)呈螺旋式上升的態(tài)勢(shì)。

    ★對(duì)于建業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品和服務(wù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，在不明朗的經(jīng)濟(jì)前景下，我們更應(yīng)該利用品牌的優(yōu)勢(shì)，以建業(yè)房產(chǎn)的資產(chǎn)升值的安全性來(lái)穩(wěn)固市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)信心。與此同時(shí)，深化和提升建業(yè)房產(chǎn)的附加值，如近期我們以至尊卡為載體的全省網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)體系已經(jīng)正式開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，這就是集團(tuán)在深化、優(yōu)化服務(wù)方面的具體舉措。但這只是一個(gè)開(kāi)始，其后我們還會(huì)有更多的服務(wù)類(lèi)型的產(chǎn)品加入到這個(gè)體系中去，從而提高集團(tuán)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從具體策略上說(shuō)，要針對(duì)目標(biāo)客戶做針對(duì)性強(qiáng)的有效營(yíng)銷(xiāo)，避免概念性的泛營(yíng)銷(xiāo)，使我們的營(yíng)銷(xiāo)行為發(fā)揮其最大的能效，從而更好地促進(jìn)銷(xiāo)售，完成利潤(rùn)指標(biāo)。

    ■ 自2008年6月6日上市以來(lái)，建業(yè)就是一個(gè)公眾企業(yè)了，我們所努力的目的就是要本著對(duì)股東、公眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)現(xiàn)他們的利益最大化。所以對(duì)我們來(lái)言如何優(yōu)化成本、提高盈利水平就是我們必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，我們現(xiàn)階段更要關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行，避免因?yàn)閳?zhí)行延誤而錯(cuò)過(guò)商機(jī)、不能完成組織目標(biāo)。另外，面對(duì)目前這樣一個(gè)市場(chǎng)回暖的大好時(shí)機(jī)，我們應(yīng)該鼓勵(lì)項(xiàng)目把握機(jī)會(huì)，提前甚至超額完成任務(wù)，這樣可能需要我們?cè)诂F(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，加大力度，我想這樣更能在目前的市場(chǎng)形勢(shì)下激發(fā)項(xiàng)目公司的主觀能動(dòng)性。

    胡冰：脆弱經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，最大化資金能效
    【胡冰，建業(yè)住宅集團(tuán)執(zhí)行副總裁，財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理】

    ◆中長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，總的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還是向好的，因?yàn)橹袊?guó)這個(gè)發(fā)展中國(guó)家的城市化發(fā)展趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)和阻擋。但是，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)還是一個(gè)脆弱的高速發(fā)展體，階段內(nèi)隨時(shí)有變化的可能性，尤其是存在政策變化的可能性。目前的房地產(chǎn)行業(yè)一旦面臨國(guó)家大力度的宏觀調(diào)控一定會(huì)下跌，而一旦放松，就會(huì)出現(xiàn)反彈。
 
    ★對(duì)于集團(tuán)來(lái)說(shuō)，面對(duì)目前這樣的特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在正常的財(cái)務(wù)管理前提下，適當(dāng)保守地多儲(chǔ)備資源是非常重要的。應(yīng)該說(shuō)在機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)并存的不確定市場(chǎng)階段，“過(guò)于”保守和激進(jìn)都是不可取的姿態(tài)，于是我們要在保守的基礎(chǔ)上，適當(dāng)寬松地做財(cái)務(wù)預(yù)算，并且為了發(fā)揮資金的最大能效，我們會(huì)考慮向市場(chǎng)表現(xiàn)比較好、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較小的城市適當(dāng)傾斜資金，多一些土地儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。
 
    ■ 嚴(yán)肅集團(tuán)的產(chǎn)品紀(jì)律并提高集團(tuán)整體的效率是當(dāng)務(wù)之急?！霸谀壳昂幽戏康禺a(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，省域化戰(zhàn)略的執(zhí)行將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)利潤(rùn)率相對(duì)較低的階段?！痹谶@種前提下，提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率是非常重要的。也就是說(shuō)，一旦項(xiàng)目前期確定下來(lái)，那我們就要不打折扣地執(zhí)行，為確定下來(lái)的事宜負(fù)責(zé)，這樣才能在原有的基礎(chǔ)上縮短項(xiàng)目的運(yùn)作周期，提高集團(tuán)的整體效率。這就需要我們?cè)诋a(chǎn)品的序列化和標(biāo)準(zhǔn)化上不斷完善和提高。

    李和平：地產(chǎn)是載體，商業(yè)是靈魂
    【李和平，建業(yè)住宅集團(tuán)副總裁，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司總經(jīng)理】

    ◆目前的市場(chǎng)逐漸趨于平穩(wěn)，消費(fèi)者面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)時(shí)越來(lái)越趨于理性，自我保護(hù)的意識(shí)也更強(qiáng)。應(yīng)該說(shuō)，因?yàn)橥恋刭Y源的稀缺性，房?jī)r(jià)下跌的可能性基本沒(méi)有，最近地王頻現(xiàn)就是一個(gè)佐證。階段性交易量的波動(dòng)并不影響整體的市場(chǎng)逐步呈現(xiàn)平穩(wěn)提升的態(tài)勢(shì)。

    ★對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，地產(chǎn)是載體，商業(yè)是靈魂，這對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是一個(gè)老話題但又是一個(gè)新課題。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，目前所做的工作，除了加大在全省范圍內(nèi)尋找適合運(yùn)作城市綜合體的核心地段地塊的力度之外，還有集團(tuán)以往遺留商業(yè)的招商工作。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，建立自己的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)自持物業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和管理是重要的任務(wù)，它在提升集團(tuán)整體商業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，改變?cè)冏饨鹗找嬗Ｊ降幕A(chǔ)上，增加企業(yè)的固定收益方面會(huì)起到非常重要的作用。
對(duì)于我所負(fù)責(zé)的物業(yè)公司的工作，目前我們所做的有以下幾個(gè)部分，首先，轉(zhuǎn)變思想觀念，重拾全員信心；其次，竭力完成胡葆森董事長(zhǎng)提出的“調(diào)高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善服務(wù)體系，提升服務(wù)水平”的任務(wù)，用了一年半的時(shí)間，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度進(jìn)行了修訂，從物的管理提升到對(duì)人的服務(wù)，在星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的推廣中提高服務(wù)水平；最后，鞏固已經(jīng)取得的工作成果，在確保服務(wù)水平穩(wěn)定的前提下，動(dòng)員全體員工強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提升集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。

    ■ 今年年初的架構(gòu)調(diào)整之后，集團(tuán)強(qiáng)化了對(duì)計(jì)劃、預(yù)算、成本的控制，流程更簡(jiǎn)化，運(yùn)營(yíng)更加機(jī)動(dòng)靈活，集團(tuán)的整體運(yùn)營(yíng)效率有大的提升，在此基礎(chǔ)上，如果能更進(jìn)一步地完善績(jī)效考核機(jī)制，相信會(huì)大大提高集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

    郭小迷：從成本管控入手，走向精細(xì)化管理
    【郭小迷，建業(yè)住宅集團(tuán)助理總裁，成本管理中心總經(jīng)理】

    ◆由于中國(guó)的城市化水平較低，房地產(chǎn)行業(yè)的整體的發(fā)展趨勢(shì)肯定是持續(xù)向好的，從國(guó)內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局來(lái)看，對(duì)河南來(lái)說(shuō)，機(jī)遇一定大于威脅。目前，住房、汽車(chē)和教育已經(jīng)取代了“老三大件”（手表、自行車(chē)、縫紉機(jī)）和“新三大件”（電視、冰箱、洗衣機(jī)），成為新新三大件，成為生活的主流消費(fèi)品，這種剛性需求會(huì)成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。

    ★對(duì)于一個(gè)組織而言，它得有自己的定位和目標(biāo)。成本中心的定位是從成本管理入手，通過(guò)成本管控標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化來(lái)推進(jìn)集團(tuán)整體精細(xì)化管理水平的提升。就具體業(yè)務(wù)而言，我們有兩個(gè)基本的目標(biāo)，那就是“控得住”和“測(cè)得準(zhǔn)”。近期我們工作的重點(diǎn)是“實(shí)現(xiàn)控得住”，即基于集團(tuán)既定的制度、流程、權(quán)責(zé)和目標(biāo)成本，通過(guò)采取對(duì)集團(tuán)以往項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中諸如變更、簽證等遺留問(wèn)題的限期清理、對(duì)新出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象加大懲處力度以及定期進(jìn)行成本檢查等措施，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，力求在成本管控方面做到令行禁止。近期工作的難點(diǎn)在于“如何實(shí)現(xiàn)測(cè)得準(zhǔn)”。目標(biāo)成本的剛性與權(quán)威依賴(lài)于其在前期測(cè)算過(guò)程中能否做到客觀、準(zhǔn)確。對(duì)此，有賴(lài)于我們?cè)趦蓚€(gè)方面的突破：一是基于產(chǎn)品系列化和標(biāo)準(zhǔn)化之上的成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)與應(yīng)用；二是各層級(jí)、各業(yè)務(wù)部門(mén)在項(xiàng)目前期決策階段的卓有成效的協(xié)同工作。

    ■ 目前，最需要做的就是對(duì)已經(jīng)運(yùn)行有半年多的新管控模式進(jìn)行階段性的總結(jié)和反思。我們要把眼界放寬，通過(guò)跨行業(yè)的學(xué)習(xí)，來(lái)提高集團(tuán)的項(xiàng)目管理能力、整體運(yùn)營(yíng)效率等。

    李莉：以集團(tuán)利益為重心，提高執(zhí)行力
    【李莉，建業(yè)住宅集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理中心總經(jīng)理】

    ◆經(jīng)過(guò)2009年上半年剛性需求的聚焦釋放，伴隨著下半年宏觀形勢(shì)的逐漸轉(zhuǎn)暖，地產(chǎn)市場(chǎng)似乎應(yīng)該隨之出現(xiàn)一個(gè)相應(yīng)回暖的局面，但自住型需求對(duì)房?jī)r(jià)的承受能力是有限的，面對(duì)房?jī)r(jià)高漲，部分剛性需求已經(jīng)開(kāi)始觀望。目前房地產(chǎn)市場(chǎng)熱銷(xiāo)的局面難以長(zhǎng)久維持，在房?jī)r(jià)大漲的同時(shí)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷積累，市場(chǎng)波動(dòng)的可能性在加大。
    截止到目前，從國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上來(lái)看，地產(chǎn)銷(xiāo)售依然沒(méi)有明顯的上升，只是與2008年相比稍有改觀，目前房地產(chǎn)市場(chǎng)還應(yīng)該處于恢復(fù)和調(diào)整的階段。

    ★首先，統(tǒng)籌各項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)、重大項(xiàng)目的跟進(jìn)及監(jiān)控，形成工作小組，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，確保年度任務(wù)的達(dá)成。其次，加大“營(yíng)銷(xiāo)大篷車(chē)”的深度及廣度，集中集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)資源及寶貴經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)各項(xiàng)目提供策略支持。第三，給予中心城市公司、項(xiàng)目公司關(guān)于銷(xiāo)售價(jià)格策略的調(diào)整建議。第四，為促進(jìn)集團(tuán)快速回款，各項(xiàng)工作往前提，計(jì)劃于10月下旬開(kāi)展集團(tuán)全省聯(lián)動(dòng)，各項(xiàng)目以此為契機(jī)，廣邀客戶，快速成交，提高銷(xiāo)售速率，各項(xiàng)工作做好提前量，保障任務(wù)完成。最后，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，研究地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，為日常工作及集團(tuán)2010年工作決策提供市場(chǎng)支持和策略建議。

    ■ 首先，重視和推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)品的層級(jí)及系列化戰(zhàn)略。其次，需加強(qiáng)成本低控戰(zhàn)略，這是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和利潤(rùn)的保障。第三，在目前市場(chǎng)形勢(shì)下，更要加強(qiáng)內(nèi)功的修煉。需要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理意識(shí)、制度和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、思想意識(shí)和對(duì)市場(chǎng)的敏銳度，要以集團(tuán)利益為重心，在目前的市場(chǎng)情況下加強(qiáng)市場(chǎng)的關(guān)注度、及時(shí)快速反應(yīng)，實(shí)效的執(zhí)行力更加重要。第四，強(qiáng)化集團(tuán)總部與各中心城市公司的職能，加強(qiáng)集團(tuán)新的管控模式意識(shí)，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)總部的精細(xì)化管理與子公司較強(qiáng)的業(yè)務(wù)操作速率，把集團(tuán)總部做精，把子公司做強(qiáng)。

（采訪整理：王鑫瑩。文字內(nèi)容保持了采訪中口語(yǔ)化的敘述方式。）

    8米，森林半島與淇河的距離
    鶴壁，位于河南北部的一座小城，因相傳“仙鶴棲于南山峭壁”而得名。境內(nèi)，有“北方漓江”之名的淇河已流淌了五千年，《詩(shī)經(jīng)》所收錄的300首詩(shī)歌中，和淇河有關(guān)的就有30多首。
    鶴壁建業(yè)·森林半島，與淇河僅8米之隔。
    淇河，從《詩(shī)經(jīng)》中流淌而來(lái)，承載著五千年的風(fēng)雨滄桑；建業(yè)，從厚重的中原大地崛起，帶著17年的沉淀和18城的夙愿……這樹(shù)，這水，這河畔，仿佛都是在默默地等待著“森林半島”的應(yīng)運(yùn)而生。
    早在2004年，建業(yè)就有意進(jìn)駐鶴壁，當(dāng)我們?nèi)セ貞洰?dāng)年建業(yè)進(jìn)駐鶴壁的艱難過(guò)程時(shí)，很多沉默的名字和快被遺忘的故事再次被提起。由于鶴壁當(dāng)時(shí)的城市發(fā)展方向尚不明朗，所以建業(yè)進(jìn)駐之事無(wú)奈中止，但這份決心卻從未停止。

    一個(gè)人的一年半
    2007年，時(shí)任神垕（河南禹州鈞瓷之都）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的王東（現(xiàn)鶴壁公司總經(jīng)理）奔赴鶴壁。
    從此，王東開(kāi)始了他的神垕——鶴壁——鄭州的三地奔波，也開(kāi)始了他一個(gè)人一年半的鶴壁堅(jiān)守……其間，他還經(jīng)歷了人生的一次重大意外——癌癥。
    2007年的鶴壁，已然確定了向南的城市發(fā)展方向。建業(yè)意向宗地位于鶴壁新區(qū)，緊臨淇河，距規(guī)劃中的鶴壁市金融服務(wù)中心僅1公里，可謂絕版地塊，同時(shí)宗地的開(kāi)發(fā)可有力推進(jìn)鶴壁城市化進(jìn)程。為了這塊宗地，王東一遍遍重復(fù)著建業(yè)的故事，用誠(chéng)意和卓越的開(kāi)發(fā)藍(lán)圖打動(dòng)著政府。
    當(dāng)我們想知道這過(guò)程中不為人知的動(dòng)人故事時(shí)，王東卻只字不提，我們只能靠想象去計(jì)算這里面有多少辛酸和付出，有多少個(gè)不眠之夜。
    2008年下半年，病魔不約而至。這之后的工作由時(shí)任投資管理中心總監(jiān)的陳建業(yè)繼續(xù)推進(jìn)。即使在患病期間王東依然不忘工作，多次電話詢問(wèn)項(xiàng)目推進(jìn)情況。
    2008年12月25日，集團(tuán)同鶴壁政府簽署框架合作協(xié)議時(shí)，王東卻因病未能參加。

    三個(gè)人的103天
    2009年4月29日，凌晨1點(diǎn)半，王東、韓斌（鶴壁公司副總經(jīng)理）、王磊（鶴壁公司管理部經(jīng)理）終于回到了住處，他們?yōu)楫?dāng)天的土地“招拍掛”作了充足的準(zhǔn)備。
    2009年2月到5月（103天），一直是王東、韓斌、王磊這三個(gè)大老爺們兒在鶴壁忙碌著。這103天來(lái)，有過(guò)多少次睡到一半又起床討論項(xiàng)目事宜，又有過(guò)多少次徹夜未眠，恐怕只有他們自己記得起。
    沒(méi)有辦公地點(diǎn)，沒(méi)有食堂，沒(méi)有固定電話，沒(méi)有傳真……重返工作崗位的王東，依然穿梭于各個(gè)工作口。單看他的工作狀態(tài)，恐怕外人很難相信：眼前這位步履匆匆的建業(yè)職業(yè)經(jīng)理人竟然剛剛與癌癥有過(guò)一次親密接觸，并且現(xiàn)在依然要定期去醫(yī)院做治療。
    韓斌，在建業(yè)工作近10年，先后去了漯河、濟(jì)源、三門(mén)峽、駐馬店等8個(gè)地市，大家開(kāi)玩笑說(shuō)他是建業(yè)省域化戰(zhàn)略的資深“見(jiàn)證者”。當(dāng)我們想知道他是如何帶著自己多年的地市項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)駐鶴壁，又是以怎樣的職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人魅力去順利推進(jìn)工作時(shí)，他談及的卻更多是另外兩位同事。
    王磊，“三過(guò)家門(mén)而不入”的事情經(jīng)常發(fā)生在他身上，家住安陽(yáng)的王磊，經(jīng)常往返于安陽(yáng)、鶴壁、鄭州之間，到安陽(yáng)開(kāi)會(huì)或者辦事總是來(lái)去匆匆，幾過(guò)家門(mén)而不入的事情常常發(fā)生。負(fù)責(zé)各種證件及手續(xù)辦理的他，很少落腳在辦公室，在這個(gè)完全陌生的城市，他用了兩天時(shí)間辦理完了看起來(lái)至少需要20天的工商注冊(cè)登記手續(xù)。 

    一個(gè)團(tuán)隊(duì)的城市明天
    如今的鶴壁公司團(tuán)隊(duì)，組織框架逐漸完善。他們的食堂依舊沒(méi)有請(qǐng)專(zhuān)業(yè)廚師，大伙輪流值班做飯，在這里，彌漫著濃濃的家的氣息。
    雖然依舊有磨合的陣痛、稚嫩的羈絆，但和建業(yè)的其他團(tuán)隊(duì)一樣，它自誕生就帶著堅(jiān)忍的基因。在鶴壁，建業(yè)省域化戰(zhàn)略在地級(jí)城市的布局畫(huà)上了一個(gè)完滿的句號(hào)，而這個(gè)嶄新團(tuán)隊(duì)必將帶著建業(yè)的夢(mèng)想和夙愿，一路前行，沒(méi)有休止。

（姚培，安陽(yáng)中心城市公司。）

     從1998年開(kāi)始，新加坡嘉德置地總裁廖文良先生即開(kāi)始以日記的形式記錄自己的所思所想，形成一個(gè)個(gè)小故事，并用電郵每周發(fā)給自己?jiǎn)T工，和他們一同分享人生和工作的察悟。這些電郵如今集結(jié)成書(shū)，即《建宇樹(shù)人：總裁周日隨想錄》，在往期，《建業(yè)》已為大家分享了其中一些篇章，本次《在路上》關(guān)注的是廖先生在經(jīng)營(yíng)管理方面的獨(dú)到見(jiàn)解。

◎廖文良/集團(tuán)總裁
◎致：全體職員
◎CC:董事會(huì)
26/08/2002.04：47pm

創(chuàng)意帶來(lái)的回報(bào)

公司要不斷創(chuàng)新、時(shí)時(shí)秉持創(chuàng)業(yè)精神，員工的反饋和建議是背后不可少的推動(dòng)力。這些建議其實(shí)更應(yīng)該來(lái)自各部門(mén)各級(jí)別的員工，畢竟各個(gè)工作崗位的情況，他們最清楚。

早在1998年，我們?cè)O(shè)立了“員工反饋計(jì)劃”，由PSET“房產(chǎn)服務(wù)增強(qiáng)小組”（Property Services Enhancement Team）管理。計(jì)劃的目的是，鼓勵(lì)員工對(duì)嘉德集團(tuán)屬下所有樓房建筑的維修管理，以及服務(wù)水平的提升，提出建議。再由PSET向各個(gè)相關(guān)部門(mén)反饋，協(xié)調(diào)各部門(mén)采取行動(dòng)，逐一落實(shí)。

收到的建議很快增至每月100項(xiàng)，范圍也在2001年中擴(kuò)大至幾個(gè)新領(lǐng)域，包括：

開(kāi)創(chuàng)新商機(jī)
創(chuàng)造額外收入
節(jié)省營(yíng)運(yùn)成本
改善企業(yè)形象
提升服務(wù)水平


◎廖文良/集團(tuán)總裁
◎致：全體職員
◎CC:董事會(huì)
11/05/2006.06：19pm

省卻繁文縟節(jié)  摒除官僚作風(fēng)

隨著業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張、市場(chǎng)越做越大，機(jī)構(gòu)為了應(yīng)付日益繁雜的業(yè)務(wù)，在企業(yè)架構(gòu)方面也會(huì)越來(lái)越繁雜，難免導(dǎo)致管理層級(jí)的增加。問(wèn)題是，繁雜的層級(jí)和架構(gòu)往往就助長(zhǎng)了官僚作風(fēng)，拖慢了企業(yè)的運(yùn)作效率。早在幾年前百騰置地和發(fā)展置地尚未合并的年代，我們就意識(shí)到這個(gè)潛在的問(wèn)題。為了從實(shí)際運(yùn)作著手解決，我在嘉德置地成立后，決定精簡(jiǎn)公司的架構(gòu)層級(jí)，我相信到了今天，這仍然是解決問(wèn)題的根本辦法。
還想談?wù)劻硪粋€(gè)有關(guān)溝通效率的常見(jiàn)現(xiàn)象。每一次吩咐職員辦事，如果我之后再不問(wèn)起，總是不會(huì)有人愿意主動(dòng)向我匯報(bào)事態(tài)的進(jìn)展。事情辦成也好，辦不成也罷，起碼不應(yīng)讓我蒙在鼓里，還得我自己主動(dòng)追問(wèn)才知道結(jié)果。我只想跟進(jìn)事態(tài)的發(fā)展而已，并不要求你們得符合官僚程序提呈正式報(bào)告。
我之前說(shuō)過(guò)了，我并不要求事事得經(jīng)由我點(diǎn)頭批準(zhǔn)，但是我希望對(duì)形勢(shì)事態(tài)有全面了解，而你只需發(fā)一封簡(jiǎn)短的電郵、一則簡(jiǎn)訊或者一通電話，就可以讓我知道情況。不光是我，也包括事件的相關(guān)各方。唯有主動(dòng)互通信息，才能確保集團(tuán)上下都維持聯(lián)系。

◎廖文良/集團(tuán)總裁
◎致：全體職員
◎CC:董事會(huì)
27/11/2006.05：31pm

ICE創(chuàng)冰運(yùn)動(dòng)--嘉德置地新企業(yè)文化

在公司六周年員工交流大會(huì)上，我談到為嘉德置地創(chuàng)造一個(gè)全新的企業(yè)文化。我把這個(gè)前所未有的企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)稱(chēng)為"ICE創(chuàng)冰運(yùn)動(dòng)"，指的是創(chuàng)新思維（Innovtion）、創(chuàng)意思考 （Creativity)、創(chuàng)業(yè)精神(Entrepreneurship)。 這是對(duì)集團(tuán)上下都至關(guān)重要的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。

為什么此刻需要ICE?
幾個(gè)月前在一次管理層靜休大會(huì)上，我建議大家針對(duì)如何在市場(chǎng)上維持競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)腦力激蕩。基本上絕大多數(shù)想法都圍繞著創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)三大要素。在總結(jié)陳詞時(shí)，我建議啟動(dòng)一場(chǎng)"ICE創(chuàng)冰行動(dòng)"，并在事后正式指示企業(yè)策劃部門(mén)加以部署落實(shí)ICE的誕生。
ICE究竟有多重要？目前，在亞太、中東、俄羅斯地區(qū)，都有龐大的房地產(chǎn)市場(chǎng)等著我們?nèi)グl(fā)掘。我們?cè)趨^(qū)域內(nèi)開(kāi)發(fā)了不少出色的房地產(chǎn)項(xiàng)目，戰(zhàn)績(jī)輝煌、聲名遠(yuǎn)播。我們?cè)诟鞣康禺a(chǎn)領(lǐng)域都有深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、驕人的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)技能、健全的資產(chǎn)負(fù)債表，一組能干精明的管理人才，讓我們無(wú)論在任何時(shí)刻任何地方都能交出漂亮的成績(jī)單。單對(duì)我來(lái)說(shuō)，嘉德置地尚缺一個(gè)制勝因素，足以將現(xiàn)有元素套在一條"價(jià)值鏈"上；我們需要的就是：ICE。
因此，這就是方程式： 市場(chǎng)＋房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)＋管理人才＋資產(chǎn)負(fù)債表＋I(xiàn)CE＝市場(chǎng)贏家。

ICE-程序、產(chǎn)品、生意點(diǎn)子

ICE必須是無(wú)孔不入、無(wú)處不在的：程序、產(chǎn)品乃至最重要的生意點(diǎn)子。達(dá)文波特和勞倫斯.布魯薩克的著作《什么是最優(yōu)理念》（What's the big idea）中的例子，就足以證明這一點(diǎn)。書(shū)中比較了西屋電器和通用電氣的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。兩家集團(tuán)自19世紀(jì)末就開(kāi)始你爭(zhēng)我?jiàn)Z，欲搶占工業(yè)世界的領(lǐng)導(dǎo)地位。西屋電器向來(lái)以開(kāi)發(fā)許多新科技新發(fā)明自居，而通用電氣則是憑其生意點(diǎn)子和研發(fā)能力制勝。西屋電器后來(lái)面臨財(cái)務(wù)困境被迫瓦解，原本的業(yè)務(wù)一一拆散脫手。反觀通用電氣，持續(xù)為股東取得超過(guò)20%的常年增長(zhǎng)，現(xiàn)已成為全球最有價(jià)值的企業(yè)之一。除了技術(shù)研發(fā)實(shí)力，通用電氣還不遺余力地橫跨集團(tuán)上下，積極推動(dòng)許多創(chuàng)新業(yè)務(wù)與改善管理方式的創(chuàng)新點(diǎn)子，包括企業(yè)環(huán)球化、六西格瑪品質(zhì)管理、推行電子商務(wù)、維持企業(yè)首三強(qiáng)地位、活力曲線，等等。

    中國(guó)刺激計(jì)劃推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展
    去年11月，在世界經(jīng)濟(jì)剛剛崩潰之際，亞洲巨人中國(guó)就迅速實(shí)施了龐大的5860億美元的一攬子刺激計(jì)劃。時(shí)至今日，該計(jì)劃受到稱(chēng)贊：它穩(wěn)定了世界市場(chǎng)，并為亞洲、歐洲和美國(guó)新近出現(xiàn)的復(fù)蘇作出了貢獻(xiàn)。而美國(guó)的刺激方案姍姍來(lái)遲，未能阻止嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退。
    華爾街經(jīng)濟(jì)學(xué)家、美國(guó)企業(yè)研究所訪問(wèn)學(xué)者約翰·梅金說(shuō)：“今年可能是中國(guó)經(jīng)濟(jì)首次在決定全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路問(wèn)題上發(fā)揮重要作用的一年?！?梅金估計(jì)，中國(guó)的刺激計(jì)劃使中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率從去年第四季度的2%迅速升至今年第二季度的16%，大大推動(dòng)了重要的亞洲貿(mào)易伙伴的發(fā)展，比如韓國(guó)和日本。
    中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速反彈促進(jìn)了遍布世界的主要市場(chǎng)的止跌回升，并推動(dòng)了石油及其他初級(jí)產(chǎn)品市場(chǎng)的回暖。 而在美國(guó)，去年年底政治權(quán)力交接曾導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃陷入僵局。
    有些分析家說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球衰退期間表現(xiàn)強(qiáng)勁，是少數(shù)幾個(gè)從未停止增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)體之一，它有可能取代美國(guó)成為世界首要增長(zhǎng)引擎，并最終成為最大的經(jīng)濟(jì)體。

信息來(lái)源：《華盛頓時(shí)報(bào)》

     世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)核心問(wèn)題尚未解決
     在2009年國(guó)際銀行營(yíng)運(yùn)研討會(huì)(Sibos)上講話時(shí)，國(guó)際清算銀行前首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉·懷特警告說(shuō)，政府扶助經(jīng)濟(jì)的各種短期行為可能會(huì)為未來(lái)的危機(jī)播下種子。他指出當(dāng)前存在所謂二次衰退的風(fēng)險(xiǎn)，或像日本在上世紀(jì)90年代中遭受的長(zhǎng)期停滯的風(fēng)險(xiǎn)。懷特的評(píng)論是有分量的，因?yàn)樗菫閿?shù)不多的、在金融危機(jī)之前幾年就對(duì)它作出預(yù)言的資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一。 懷特早在2003年就不斷對(duì)全球金融系統(tǒng)出現(xiàn)的危險(xiǎn)的失調(diào)狀況發(fā)出預(yù)警。
    在世界范圍內(nèi)，為了防止經(jīng)濟(jì)蕭條，各中央銀行過(guò)去兩年向金融體系注入了幾十萬(wàn)億美元的資金。同時(shí)，各國(guó)政府紛紛采取極端手段，承擔(dān)巨額債務(wù)以支持從銀行業(yè)到汽車(chē)制造業(yè)的各個(gè)企業(yè)。
    這些措施可能已經(jīng)在證券、農(nóng)礦產(chǎn)品等資產(chǎn)價(jià)格中制造泡沫，而且如果中央銀行沒(méi)有把握好實(shí)施“退出戰(zhàn)略”的時(shí)機(jī)，在刺激計(jì)劃實(shí)施到中期的時(shí)候，通貨膨脹有發(fā)生失控的風(fēng)險(xiǎn)。 同時(shí)他說(shuō)，諸如美國(guó)、歐洲和亞洲之間的貿(mào)易不平衡等全球經(jīng)濟(jì)的潛在問(wèn)題還沒(méi)有解決。

信息來(lái)源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》

    漢字是全世界的漢字
    漢字，不光是中國(guó)境內(nèi)十幾億人在使用，同時(shí)，世界上很多人也在使用。漢字的書(shū)寫(xiě)，在世界上算很難的，因?yàn)樗钠鹪粗皇窍笮巫?。而字母文字是從記錄說(shuō)話發(fā)音開(kāi)始形成的，雖然學(xué)好了也不容易，但字母有限，書(shū)寫(xiě)就容易多了。
    今年8月，中國(guó)教育部下面一個(gè)很權(quán)威的專(zhuān)家組提出《通用規(guī)范漢字表》(草案)，宗旨卻在于規(guī)范書(shū)寫(xiě)，提出要改動(dòng)44個(gè)字，另外恢復(fù)51個(gè)異體字，在全國(guó)引出了一片反對(duì)聲。如果把漢字搞得中國(guó)人都大叫其難，對(duì)學(xué)習(xí)漢語(yǔ)的外國(guó)人就更不方便了。
    對(duì)漢字規(guī)范的過(guò)分講究，實(shí)在是勞民傷財(cái)。漢字是一種工具，用來(lái)交流思想，傳承文化，如同農(nóng)民手中一副犁杖，重點(diǎn)在于它犁地時(shí)是否好用。如果在犁杖花紋修飾上下很大工夫，價(jià)值不大；如果因?yàn)樾揎椂绊懥死绲匦Ч?，這位農(nóng)民就過(guò)于偏執(zhí)，甚至有點(diǎn)兒病態(tài)了。某些漢字專(zhuān)家不也是如此嗎！用了8年時(shí)間，研究出這么一套方案，卻弄得爭(zhēng)議很大，真是匪夷所思。
    漢字實(shí)際上是全世界的漢字。既然全球各地都在使用漢字，還是少改一些為好，不能讓外國(guó)人學(xué)習(xí)漢字難上加難。

信息來(lái)源：新加坡《聯(lián)合早報(bào)》

    海外研究稱(chēng)“地陷海升”威脅中國(guó)
    美國(guó)科羅拉多大學(xué)一份最新研究報(bào)告表明，全球33個(gè)人口密集的大型三角洲地區(qū)中，有三分之二正面臨“地陷海升”(地面下陷、海平面上升)的雙重威脅，而中國(guó)的長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲及黃河三角洲，已“躋身”這一危機(jī)榜上最嚴(yán)重的一級(jí)，面臨極為嚴(yán)重的洪水威脅。不過(guò)，中國(guó)專(zhuān)家表示并不認(rèn)同中國(guó)3大三角洲已瀕“最嚴(yán)重級(jí)別”的結(jié)論。
    這份研究成果，是研究人員對(duì)各地三角洲衛(wèi)星圖像分析后得出的結(jié)論，他們根據(jù)各三角洲地區(qū)受威脅的程度將其分為5個(gè)等級(jí)。長(zhǎng)江、珠江和黃河三角洲面積約為16萬(wàn)平方公里，人口接近1億。這里不僅是中國(guó)人口居住最密集的地區(qū)，同時(shí)也是中國(guó)傳統(tǒng)的魚(yú)米之鄉(xiāng)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)。
    無(wú)論沉降處于何種級(jí)別，隨著人類(lèi)活動(dòng)的頻繁，地面沉降已成既有事實(shí)。除中國(guó)3大三角洲外，埃及的尼羅河三角洲、泰國(guó)的昭柏椰三角洲及法國(guó)的羅訥河三角洲，均被列入受威脅最嚴(yán)重的人口密集三角洲。據(jù)悉，過(guò)去10年中，全球33個(gè)大型三角洲地區(qū)中有85%曾受到嚴(yán)重洪澇災(zāi)害，導(dǎo)致26萬(wàn)平方公里土地受淹。而如果海平面持續(xù)以目前所預(yù)測(cè)的速度上升，本世紀(jì)內(nèi)受淹土地面積還將增加50%。

信息來(lái)源：美聯(lián)社

    中國(guó)正迅速變成美大學(xué)畢業(yè)生的“機(jī)會(huì)熱土”
    美國(guó)人口調(diào)查局9月22日公布：“美國(guó)國(guó)內(nèi)的外國(guó)出生人口，即‘移民’人數(shù)38年以來(lái)首次減少?！倍c此形成鮮明對(duì)照的是，包括美國(guó)在內(nèi)的世界各國(guó)年輕人紛紛懷揣“中國(guó)夢(mèng)”踏上飛往中國(guó)的航班。
    2008年美國(guó)移民人口達(dá)3790萬(wàn)，比2007年減少9.9萬(wàn)。這同2000年到2006年每年新增100萬(wàn)名移民的情況形成鮮明對(duì)比。此外，美國(guó)的移民政策可能也助長(zhǎng)了這種“脫美現(xiàn)象”。美國(guó)政府限制獲得政府資金支援的企業(yè)雇用持有H-1B簽證的人，同時(shí)逐漸減少利用H-2A簽證的假期工作項(xiàng)目和利用J-1簽證的短期就業(yè)項(xiàng)目。
    相反，中國(guó)正迅速浮升為新的“機(jī)會(huì)熱土”。2007年到中國(guó)政府注冊(cè)的外國(guó)勞動(dòng)者人數(shù)約為21萬(wàn)人，去年增至21.7萬(wàn)人。人才顧問(wèn)公司MRI中國(guó)集團(tuán)表示：“在過(guò)去18個(gè)月里，希望在中國(guó)就業(yè)的外國(guó)人提交的個(gè)人簡(jiǎn)歷增加了兩倍?！?BR>    尤其是對(duì)于美國(guó)尚未就業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，中國(guó)成為“夢(mèng)想大陸”。中國(guó)政府面向外國(guó)人欣然敞開(kāi)了雇用大門(mén)。用人單位如果申請(qǐng)雇用外國(guó)人，可以在15天之后得到當(dāng)局的批準(zhǔn)，甚至還向外國(guó)優(yōu)秀人才提供住宅以及金融支援。

信息來(lái)源：《華爾街日?qǐng)?bào)》

⊙9月1日，由集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理中心聯(lián)合《河南商報(bào)》、新浪房產(chǎn)網(wǎng)共同組織的“領(lǐng)秀中原——河南中小企業(yè)家（建業(yè)站）主題沙龍”活動(dòng)在鄭州聯(lián)盟新城總部港銷(xiāo)售中心與建業(yè)至尊紅酒會(huì)所舉行。
⊙9月3日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司2009年度中期董事會(huì)會(huì)議、審核委員會(huì)會(huì)議及薪酬委員會(huì)會(huì)議在香港日航酒店召開(kāi)。出席人員有執(zhí)行董事胡葆森先生、王天也先生、閆穎春女士，非執(zhí)行董事廖茸桐先生，獨(dú)立非執(zhí)行董事張石麟先生。
⊙9月4日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司2009年度中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)在香港港島港麗酒店召開(kāi)。公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官王天也先生攜公司秘書(shū)兼財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧文祖先生和董事會(huì)辦公室副主任郭衛(wèi)強(qiáng)先生出席了會(huì)議。
⊙9月15日，集團(tuán)與河南省宋慶齡基金會(huì)會(huì)屬公司正式簽署項(xiàng)目合作協(xié)議。
⊙9月19日，由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所和中國(guó)指數(shù)研究院三家研究機(jī)構(gòu)共同組成的“中國(guó)房地產(chǎn)TOP10研究組”，在北京國(guó)際飯店發(fā)布了“2009中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究報(bào)告”，建業(yè)以穩(wěn)健的表現(xiàn)連續(xù)三年榮居中西部區(qū)域品牌價(jià)值TOP10首位。
⊙9月23日，河南省工商聯(lián)舉辦非公有制經(jīng)濟(jì)界“走向輝煌”大型文藝晚會(huì)，隆重慶祝中華人民共和國(guó)60周年華誕。胡葆森董事長(zhǎng)作為重要表演嘉賓，為晚會(huì)觀眾獻(xiàn)上了書(shū)法表演并參與了開(kāi)場(chǎng)大合唱節(jié)目。
⊙9月27日，中超聯(lián)賽第25輪比賽繼續(xù)進(jìn)行，領(lǐng)頭羊河南建業(yè)坐鎮(zhèn)主場(chǎng)迎戰(zhàn)上海申花。憑借著奧利薩德貝和內(nèi)托的進(jìn)球，建業(yè)2 ：0戰(zhàn)勝申花，繼續(xù)領(lǐng)跑中超積分榜。
⊙9月28日，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行河南省分行與集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，給予建業(yè)集團(tuán)8億元人民幣授信規(guī)模。