底特律破產(chǎn)事件震撼全世界，但是中國卻有330個底特律危機。
——據(jù)審計署公開披露的信息顯示，約有53%的地方政府債務(wù)將于2013年底前到期。郎咸平認為，地方政府還債的壓力很大，而這種壓力在全國范圍內(nèi)普遍存在。底特律負債180億美金宣布破產(chǎn)，可是審計署公布中國36個地級市負債3.85萬億，平均每個城市負債高達174億美金。依此類推，中國總共有330個地級市，負債情況大致也是如此，也就是說中國可能有330個底特律危機。

預計中國城鎮(zhèn)化水平的峰值將在70%～75%之間。
——中國國務(wù)院研究發(fā)展中心主任韓俊公布了該中心的研究成果，并提出了中國城鎮(zhèn)化可能面臨的挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，他認為新型城鎮(zhèn)化需要科學規(guī)劃、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、勞動就業(yè)吸納和人口的聚集相統(tǒng)一。城鎮(zhèn)化的提高并非來自政府主動的和有意識的推動，而是城鄉(xiāng)社會、經(jīng)濟、市場、產(chǎn)業(yè)和文化發(fā)展的自然結(jié)果，就像小孩子的身高是自然生長的結(jié)果，而不是家長調(diào)控的變量。同理，政府也不應(yīng)自己動手，圈地遷人，按圖造城，而應(yīng)該并且只能是營造有利于城鎮(zhèn)化的法律和政策環(huán)境。

熱浪肆虐，是對公共應(yīng)急的大考。
——近日，極端高溫天氣肆虐我國十幾個省區(qū)市?？釤岢蔀?，既是一場民生的劫難，也威脅到社會的安全。與大風、暴雨、冰雪等一樣，“熱災”也是一種重大氣象災害，雖看似較“靜態(tài)”，但其危害并不亞于其他氣象災害，高溫酷熱之下，還會出現(xiàn)農(nóng)作物減產(chǎn)、食物中毒增多，供水供電故障增多、車輛爆胎、自燃多發(fā)等一系列公共安全問題。制訂應(yīng)對高溫天氣的應(yīng)急預案，明確應(yīng)急聯(lián)動單位，對應(yīng)于不同等級的高溫預警，都有明確的聯(lián)動措施。改革公共應(yīng)急機制，令公共應(yīng)急常態(tài)化，已經(jīng)刻不容緩。

中國極有必要建立支持小微企業(yè)的稅收制度，而且支持力度應(yīng)進一步提升。
——針對小微企業(yè)暫免征稅這一政策，胡舒立認為當前對小微企業(yè)暫免稅收并著手建立長效機制，是與積極財政政策相契合，更體現(xiàn)了中央政府支持企業(yè)的誠意與決心，是一項扶持民間經(jīng)濟的長期戰(zhàn)略舉措?，F(xiàn)行稅收政策中，低于起征點的個體工商戶可免征增值稅或者營業(yè)稅，但若注冊為企業(yè)，這一政策就不再適用。這種以經(jīng)營組織形式、而非經(jīng)營規(guī)模區(qū)別對待的稅收政策，違背了稅收“量能負擔”的原則，必須加以修改。

你要么是破壞性創(chuàng)新，要么你被別人破壞。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。時代的發(fā)展很難預測，所以一旦踏錯，你就是萬劫不復。
——海爾CEO張瑞敏在2013年海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇上援引了“創(chuàng)新之父”克里斯坦森關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的一句話。面對洶涌而來的互聯(lián)網(wǎng)大潮，曾自言“如履薄冰”的張更是如臨深淵，而年逾六十耳順的他毅然開始了在管理和組織上的自我顛覆。

創(chuàng)始人團隊的“摩西”要盡早確定。
——360公司董事長周鴻祎認為，一個好的創(chuàng)始人團隊最好是兩到三人，但在分工上應(yīng)該要有錯位，且必須有一個人充當創(chuàng)始人團隊的leader。創(chuàng)始人團隊，不應(yīng)從一開始就把股份平分了。其次，要達成共識，公司得留出一部分股份給未來，分給以后加入的骨干人員，這樣給企業(yè)留出一個未來的發(fā)展空間。

    “說句聳人聽聞的話，未來沒有什么不是媒體，也沒有什么不是廣告。一切產(chǎn)業(yè)皆媒體，一切內(nèi)容皆廣告?！?BR>    任何社會都和它的信息、媒體共生。在工業(yè)革命時代，營銷靠媒體，而媒體賣的是注意力的殘值。你看電視劇，我中間插播一個廣告。但是，在互聯(lián)網(wǎng)時代，媒體正在抵達特定的渠道和碎片化的人。在這背后，則是一切強制相鄰關(guān)系的解體，所有傳統(tǒng)媒體的盈利模型都在崩塌。
　　　
企業(yè)就是自媒體
　　　
    大多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的價值和盈利能力成正比，唯獨廣告不是。幾年前，我采訪迅雷的老板，問他們商業(yè)模式怎么樣?他說沒找到，現(xiàn)在還靠廣告。我說，廣告不就是商業(yè)模式嗎?他說當然不是，我們是搞下載的，當然越快越好，但下載越快廣告停留時間越短，價值就越低，這么糾結(jié)能說是商業(yè)模式嗎?
    這就是傳統(tǒng)媒體遇到的問題。對于企業(yè)，這意味著過去穩(wěn)定的營銷渠道正逐漸喪失，怎么辦?做企業(yè)自己的媒體。說句聳人聽聞的話，未來沒有什么不是媒體，也沒有什么不是廣告。一切產(chǎn)業(yè)皆媒體，一切內(nèi)容皆廣告。
    我跟潘石屹認識多年，他也認識無數(shù)傳統(tǒng)媒體人，但我們這些朋友誰都掙不了他的廣告費，為什么?因為他自己就是SOHO中國的媒體。他作秀、開博客、發(fā)微博、辦展覽、拍電影、做“長城腳下的公社”，這些活動吸引眼球后帶來的能量，又全部倒灌回他的產(chǎn)業(yè)，形成他的競爭力，因此潘石屹不需要購買媒體。
    一些媒體人也這么干，自己延伸出自己的產(chǎn)業(yè)。典型如王峻濤，在微博上搞了幾十萬粉絲以后，就開始賣大棗，自己變成一個產(chǎn)業(yè)鏈。這就是未來的媒體場景。
    蘋果公司之所以能成為全球市值最大的公司，因為喬布斯也是一個媒體。喬布斯去世后，我對蘋果公司就不看好了，因為它喪失了喬布斯身上的媒體屬性。
    從吃飽穿暖開始，工業(yè)革命幫我們延伸和替代了四肢和許多器官，但有個終極器官的需求是無限的，這就是大腦。一個人一生該度多少次假?看多少場電影?欣賞多少本小說?這是沒有盡頭的，所以未來的經(jīng)濟場景就是：你給我說故事，我給你唱個歌，我們變著法互相取樂。因此，未來各個產(chǎn)業(yè)鏈的價值賦予就靠媒體，這是體驗經(jīng)濟的本質(zhì)。
    而媒體，就是我們這幫人干的事?，F(xiàn)在大量媒體人不知道自己干什么，相反潘石屹知道。未來不是媒體人的媒體世界，而是全民的媒體世界。

推廣信息本身就值錢
　　　
    產(chǎn)品經(jīng)濟時代，經(jīng)濟學認為有價值就有價格，錯。這隱含一個條件——稀缺性。在地球上，對人價值最大的是空氣，可是誰能在地球上賣空氣呢?在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息已經(jīng)多到完全沒有稀缺性的程度。因此，這個世界上最缺的不是內(nèi)容，而是注意力。
    中國這么多年的發(fā)展，先是價值鏈上的產(chǎn)品最值錢，然后是渠道最值錢，再之后是內(nèi)容值錢，下一步就是人最值錢。傳媒業(yè)也因此正在發(fā)生一個轉(zhuǎn)折——傳媒的最大價值由信息價值轉(zhuǎn)移為人格價值，不是好內(nèi)容帶來好傳播，而是好人格帶來好傳播。
    好萊塢一部大片50%的成本來自明星片酬，國內(nèi)電視劇行業(yè)也不斷抱怨明星太貴了，不是這些明星道德敗壞，而是因為他們帶來稀缺性。大家能記住的人就這么多，同樣受訓練、冒風險，第一個登上月球的人叫阿姆斯特朗，請問第二個人是誰?世界已經(jīng)變成平的，你只要崛起小米粒那么高就是珠穆朗瑪峰，但你得是那個尖，這是傳播規(guī)律里面非常殘忍的一點。因此，以人格為核心建立自媒體，將是未來營銷的一個基本狀態(tài)。
    過去，渠道是企業(yè)開展營銷的關(guān)鍵。而自媒體是一個個的人，是周立波、郭德綱，不是微博大號、微信公眾平臺。傳統(tǒng)媒體有點像長江大河有清晰的路徑，而自媒體像雪山，春暖花開，雪水下山，至于分成幾條道路，其實不重要。
    通常情況下，企業(yè)要制造的品牌體驗只有一個，但是實現(xiàn)的路徑則有多種。一些企業(yè)是在以不花錢，甚至掙錢的方式做推廣。典型的例子是米其林。100多年前，隨著汽車的普及，輪胎產(chǎn)業(yè)的“天花板”開始出現(xiàn)。有人給米其林公司出了一個主意，出版一個免費刊物送給大家，告訴大家哪個古堡好玩，哪個餐廳好吃，他們就要開車去，就要磨輪胎。米其林后來搞了一個旅游與交通指南叫《米其林指南》，從1920年起公開發(fā)售，從中賺了很多錢。
    再比如，蒙牛幾年前出了一本書叫《蒙牛內(nèi)幕》，很多書攤上都有，這本書給蒙牛品牌帶來的曝光價值，遠遠超出在中央電視臺打幾條廣告。海爾有一個產(chǎn)業(yè)鏈，叫做海爾參觀，一年也能掙兩三千萬元。
    這幾個例子都在告訴我們，每一個企業(yè)都不是傳統(tǒng)工業(yè)里生產(chǎn)某一種服務(wù)的組織體，實際上是一個價值體。如果企業(yè)的營銷是成本中心，那不干也罷，要干就干成盈利的。
    未來，媒體和產(chǎn)品之間的界線會非常模糊。有一個指甲刀品牌叫“非常小氣”，它的老板2008年告訴我，他們也是一個媒體了。故事是這樣的：這個老板找到美國9·11紀念基金會，建議他們給每個紐約市民發(fā)一個指甲刀，上面刻上幾個字——“不要忘記9·11”。他對美國人說，指甲刀是家庭之中唯一可以通用的衛(wèi)生用品，每個指甲刀作為傳媒，可以傳播兩到三人，傳播時間也比較長。更重要的是，指甲生長速度是恒定的，所以剪指甲的頻率就是恒定的，紀念9·11也就是恒定的?；饡撠熑寺牶笥X得很有道理，就訂了500萬個指甲刀，這是這個老板一生最大的一筆訂單。

只有云故事才能傳播
　　　
    很多公司會遭遇品牌危機，咨詢我的意見時，我通常都建議不要反駁，很快就會過去。2012年，中國每3天就發(fā)生一件丑聞，我覺得今年會“進步”到2.5天。還沒等你做危機公關(guān)呢，下一個丑聞就來了。互聯(lián)網(wǎng)時代，丑聞呈對數(shù)發(fā)展，一旦進入對數(shù)期，速度太快，怎么公關(guān)都來不及，而不進入對數(shù)期就爆發(fā)不了，你也不用管它。
    實際上，主動暴露自己的危機是比控制危機更有效的行為。過去，我們總被一個假象迷惑，覺得企業(yè)在市場中，就像穿著潔白的連衣裙在銀河般的街道上行走，不能帶一點污泥。但現(xiàn)在是個你穿著工裝褲，左手一痰盂，右手一糞土的時代，我們必須學會適應(yīng)街上磚頭亂飛，然后把每一個危機當做往上走一步的助力。
    今年的“3·15”晚會曝光了高德地圖，高德問我怎么辦?按照傳統(tǒng)方法，高德應(yīng)該認錯道歉，且不說認錯道歉對不對，關(guān)鍵是認錯道歉根本不會發(fā)生傳播，這才是更要命的。我的建議是，你跟它對砍，反正這次晚會自己也是滿身污泥。
    大家在這點上也要學潘石屹。喬布斯去世那天，潘石屹點評喬布斯惹火燒身，別人嘲笑他造了個“一潘”(每平方米一千元)的概念，他卻真印了些“潘幣”，到哪兒都送人。一切東西都可以娛樂化，這是特別好的心態(tài)。危機公關(guān)的時候，大家通常糾結(jié)于承認還是不承認，抵賴還是道歉，深說還是淺說，但只要你處于兩難境地，所有的選擇都是錯誤的。前進和后退都錯，就往旁邊走，搞笑它，娛樂它。
    另外，一個組織體和一個人是沒法對著干的，因為組織沒有個人那么快的反應(yīng)速度。前幾年羅永浩和西門子冰箱對著干的時候，西門子基本沒有還手之力；周鴻祎和騰訊打架的時候，騰訊完全不行。所以我建議，面臨危機時，你們要變成一個人，還會有機會翻身，但當你是一個組織的時候，基本死無葬身之地。
    隨著大眾媒體的消失，這個世界上基本上不可能出現(xiàn)小故事。所謂小故事，就是故事本身不具備傳播性，但是通過渠道強力傳播，硬塞到你腦子里去。現(xiàn)在出現(xiàn)的是云故事，不發(fā)生云故事，傳播就不會發(fā)生。
    中國有四類云故事原型：第一類，仇富；第二類，仇官；第三類，民族情緒加地域歧視；第四類，兩性。到目前為止，所有引爆的事件和危機都是這四個云故事的變種，我還沒發(fā)現(xiàn)第五類。
    所以當你遇到危機的時候，要清楚地知道你的云故事原型是什么?！?Q大戰(zhàn)”的時候，我中途成為騰訊的顧問，馬化騰抱怨大家都罵他。我說，大家罵你不是因為支持周鴻祎，而是你平時干的“壞事”的零存整取。什么壞事?你犯了有錢有勢罪，村里的地主被賊搶了，大家高興，就這么簡單。
    怎么解決呢?我的終極大法就是把故事變大，再造一個故事。
    王老吉和加多寶之爭，王老吉就掉進了一個故事里——國企強者打壓民企弱者。這個故事不改，王老吉就贏不了，花再多廣告費也不行?；ヂ?lián)網(wǎng)時代看的是故事格局，故事不改，你越折騰越死。
    任何故事的傳播有四個要素：第一角色，第二情緒，第三懸念，第四細節(jié)。很多媒體只想講一個有趣的故事，所以營銷傳播時，就需要把你的劇情變得有趣，沖突劇烈，情緒帶入足夠強，細節(jié)足夠放大；危機公關(guān)時倒過來。發(fā)生危機的本質(zhì)是你進入一個故事，在其中扮演一個原本不想扮演的負面角色，基本的解決方法就是把這四個要素從故事里抽掉，讓角色對抗不清晰，懸念解消，情緒弱化，細節(jié)模糊，基本就躲過去了。最后給大家提一個醒：互聯(lián)網(wǎng)時代，不是營銷策劃者的時代，是營銷共舞者的時代。策劃的前提是能把控一切，但其實你什么都控制不了。

（羅振宇，資深媒體人和傳播專家）

    2013年7月2日，美國駐華大使駱家輝將一盒美國西北車厘子交到天貓總裁張勇手中。這些大櫻桃從美國老家的樹上被摘下來不超過72小時，即通過全程冷鏈空運國內(nèi)。在天貓的網(wǎng)站上，它們以179元4斤的價格預售，短短數(shù)天已有超過2萬人預訂。此次涉及37個城市的美國大櫻桃銷售，天貓協(xié)調(diào)整合了十幾家物流公司的資源共同配送。
    阿里系開始涉足生鮮食品電商這場大秀，令業(yè)界為之一震。過去的2012年被喻為“生鮮電商元年”，業(yè)內(nèi)預計，以新鮮水果、蔬菜、海鮮產(chǎn)品以及各種包裝精美的干貨(其中有不少和美國大櫻桃一樣來自海外)為內(nèi)容的生鮮食品，將成為繼圖書、3C電子產(chǎn)品、服裝之后的第四大類網(wǎng)上熱銷產(chǎn)品。2014年，中國農(nóng)產(chǎn)品電商的市場規(guī)模有望達到1000億元。
    不過，就在美國櫻桃大賣的同時，在7月的北京，街頭隨處可見的仍舊是推著三輪車販賣自產(chǎn)櫻桃的小販，櫻桃的價格從15元一斤到28元一斤不等。這些躺在平板三輪車上在北京街頭被陽光暴曬的本土櫻桃并不知道，它們的美國“親戚”正在因為“觸網(wǎng)”而身價暴漲，并被國人搶購。
    這就是現(xiàn)實，雖然生鮮市場規(guī)模巨大，但網(wǎng)絡(luò)交易額甚小，所能波及的產(chǎn)品范圍十分有限。大眾關(guān)心的食品安全問題，農(nóng)民關(guān)心的農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題，并不會因為生鮮電商的熱鬧而迅速改變，天貓們的加入也只是加快了把網(wǎng)購生鮮食品變成奢侈品的速度。

食物即階層

    常有人將生鮮電商與實體大賣場、農(nóng)貿(mào)市場比較分析。事實上，生鮮電商的產(chǎn)品和客群定位都與其不盡相同。生鮮電商創(chuàng)業(yè)者們?yōu)樽约簶淞⒌陌駱硬皇俏譅柆敚侨吵?Whole Foods)。
    全食超市是美國最大的天然、有機食品零售超市。2013財年二季度財報顯示，該公司的凈利潤同比增幅達到兩成。這在凈利只有個位數(shù)增長甚至出現(xiàn)下滑的美國零售業(yè)中一枝獨秀，顯示出深耕有機食品的零售模式有著強大的生命力。
    毫無疑問，全食超市是食品超市圈的“貴族”。它提供的那些附帶完美成長履歷的食物，有著高于普通超市40%到175%的不菲身價。但為健康、有機著迷的中產(chǎn)階層樂于為它們買單。當全食開到倫敦肯星頓時，英國著名美食評論家AA·吉爾說：“食物替代了階級。”
    現(xiàn)在，這一幕也在隨著中國中產(chǎn)階層的興起而重演。這一代人有較好的經(jīng)濟基礎(chǔ)，有能力追求更高品質(zhì)的生活方式，改變自然要從食譜開始。
    與3C產(chǎn)品、書籍、服裝電商的低價策略不同，由于冷鏈物流成本高昂，生鮮損耗又大，走中高端路線、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價是生鮮電商的普遍選擇，用高單價、高毛利來平衡不菲的物流和采購成本。
    有機食品既不是窮人的消費也不是富人的消費，是中產(chǎn)階級的消費。因為窮人嫌貴，而階層更高的人群還有特供食品可以選擇。只有中產(chǎn)階級的成長，才會不斷刺激有機食品市場的發(fā)展。經(jīng)濟蕭條時，中產(chǎn)更關(guān)注身體健康。全食在經(jīng)濟蕭條時期銷售額反而上漲好幾倍，國外很多有機廠商都是這樣發(fā)展起來的。
    在嘉興死豬、禽流感期間，很多有機銷售的電商，銷售幾乎沒受影響，他們做的只是將豬肉的原產(chǎn)地和生產(chǎn)日期告訴顧客。

全能電商帶給傳統(tǒng)商業(yè)的敲擊

   萬達集團上半年商業(yè)地產(chǎn)、萬達文化等業(yè)務(wù)超額完成半年目標，但萬達百貨僅完成半年目標的91%。未來，在整個萬達廣場的大商業(yè)中，將減少零售業(yè)態(tài)占比，特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓等，減少與萬達百貨的業(yè)態(tài)重合。
    對于萬達的這種做法，不少人認為，在電商的打擊之下，餐飲、娛樂業(yè)態(tài)日益成為購物中心吸引客流的制勝利器，減少零售占比、提高生活類占比在當前有利于招商和提升購物中心人氣。這兩年整個零售行業(yè)都受到大的沖擊，相對而言，受影響較少的餐飲、娛樂類，還是有比較好的成長業(yè)績。
    當我們意識到，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)不能單純依托房地產(chǎn)銷售業(yè)績而保持持續(xù)增長之時，電商的沖擊、生活方式的變化以更快的速度再次顛覆我們視為朝陽的商業(yè)地產(chǎn)的希望，不管是看好文化旅游還是養(yǎng)老地產(chǎn)，電商的沖擊，讓房地產(chǎn)行業(yè)的前瞻者再次相信，從開發(fā)能力到運營能力的轉(zhuǎn)變和提升才是王道。

    SOHO中國、易居中國為代表的先行者，在社會化營銷的探索實踐中，摸著網(wǎng)絡(luò)過河；品牌定位為“中國地產(chǎn)長城”的保利地產(chǎn)，從前被認為是傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷領(lǐng)域的守正派，全國統(tǒng)一行動，出奇地在微博走起許多創(chuàng)意，并且將傳統(tǒng)媒體與社會化媒體很好地結(jié)合，品牌傳播最大化；以深圳海岸城、上海新天地為代表的開發(fā)商持有物業(yè)產(chǎn)品品牌，更加注重微博、微信等新媒體陣地，屢有斬獲；以房地產(chǎn)廣告精選、圖說地產(chǎn)，這樣的有營養(yǎng)有目標定位的微博馬甲正在逐步實現(xiàn)它的商業(yè)價值。
房地產(chǎn)社會化營銷，這不是一個要做不要做的問題，這是一個再不實踐就晚了的問題。
    當每個人都是生活的導演，當每個微博都是自媒體，當每一個視頻都可能病毒入侵，房地產(chǎn)品牌營銷，這個曾經(jīng)粗放有余、創(chuàng)新不足的領(lǐng)域，曾經(jīng)以售樓處、樣板房、房展會三件套行走江湖的領(lǐng)域，曾經(jīng)靠大眾媒體投放一個廣告會有上百來電到如今可能只有幾個問詢的領(lǐng)域，社會化媒體時代正在全面來臨。
    是時候，讓改變發(fā)生！

其實我們都是老任與小潘潘

    提到社會化營銷，所有人都會將潘石屹與任志強的微博案例視為典型。仔細研究，我們發(fā)現(xiàn)，兩者的定位與目標大相徑庭。更加需要關(guān)注的是：潘石屹不是一個人在戰(zhàn)斗，還有太太黃金搭檔張欣，還有SOHO中國，還有許多認證與未認證的企業(yè)與個人微博。任志強，微博認證“知名地產(chǎn)商”，管中窺豹，一葉知秋，他基本上屬于個人品牌無限大的No.1。
    房地產(chǎn)品牌社會化營銷，大體上可以分為三大類陣營：第一類是企業(yè)與機構(gòu)品牌。以SOHO中國、保利地產(chǎn)、易居中國、世聯(lián)地產(chǎn)為代表。第二類是產(chǎn)品與服務(wù)品牌。以大悅城、萬象城、萬科物業(yè)、微房產(chǎn)為代表。第三類是媒體與個人品牌。以新浪房產(chǎn)、搜房網(wǎng)、地產(chǎn)人網(wǎng)、新地產(chǎn)、任志強、王石為代表。

    為什么講媒體與個人放在一起？你應(yīng)該聽過周立波著名的段子：“當你微博的粉絲超過一百，你辦了內(nèi)刊；超過一千，就是公告欄；超過一萬，就是一份都市報；超過十萬，就是報紙；超過一百萬，就是電視臺；超過十億，就是春晚?！边@年頭，個人粉絲超過十萬“就是報紙”的地產(chǎn)人，不在少數(shù)了。

    為什么要區(qū)分企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌？隨著主題地產(chǎn)時代到來，房地產(chǎn)開發(fā)商持有物業(yè)比例愈發(fā)增加之后，產(chǎn)品與服務(wù)品牌會變得愈發(fā)受到重視。中糧與大悅城，華潤與萬象城，2012年香港成功IPO的新城控股也推出商業(yè)地產(chǎn)品牌吾悅廣場，就是例證。

    三類品牌之間是什么關(guān)系？專家稱：品牌是一個矩陣，不是彼此獨立，分開旅行。企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌與個人品牌，三位一體，或者說彼此交織，此為傳播上上策。以萬科為例，北京萬科個人品牌代言毛大慶，微博上與萬科產(chǎn)品品牌萬科周刊，多有互動，與此同時，萬科各樓盤與萬科集團也被有心與無心卷入。

    本質(zhì)上來說，社會化媒體改變品牌營銷，專家認為有三點無法逆轉(zhuǎn)：首先，隨著80后、90后成為消費主力軍，網(wǎng)絡(luò)時代的寵兒長大了，在線的消費習慣無法逆轉(zhuǎn)，企業(yè)必須正面迎戰(zhàn)；其次，隨著技術(shù)進步的加快，移動終端的革新，各種不可能成為可能；最后，全時在線，再無疆界，區(qū)域市場被互聯(lián)網(wǎng)打破，自媒體讓24小時成為營銷段。
    其實我們都是老任與小潘潘，每個微博，個人也好，官方也罷，都是品牌營銷的陣地。讓認證加V之后，你不再屬于你自己；其實我們都是“好基友”，微信朋友圈，聊天組，各種領(lǐng)導、客戶同在，公開平臺上的官方微信與日俱增；其實我們都是學習者、實踐者，從前可能連電腦打字都不會，現(xiàn)在也開始網(wǎng)購、二維碼與“搖一搖”。
學先進，走正道，社會化營銷，地產(chǎn)品牌已經(jīng)出發(fā)，你上路了嗎？

微博、微信與APP，決戰(zhàn)移動營銷

    解放思想，實事求是，地產(chǎn)品牌社會化營銷觀念，正在逐步被接受、被認可。當企業(yè)戰(zhàn)略被認可，下一步就是拼刺刀的創(chuàng)意與執(zhí)行。
    微博還沒吃透，營銷還沒發(fā)威，微信來了；微博與微信，取代還是共存還在討論，APP運用在地產(chǎn)圈已成為規(guī)定動作。CRIC2012，中國最大最權(quán)威的房地產(chǎn)決策信息數(shù)據(jù)庫，也在2012年推出了手機客戶端。其他如i樓市、地產(chǎn)人網(wǎng)、王石視博、萬科TV、大悅城、風馬牛，也在搶占廣大地產(chǎn)人與消費者的手機桌面。
    關(guān)于地產(chǎn)品牌社會化營銷的理論、方法與技術(shù)，目前都在探索實踐過程中，僅有的幾個有目共睹的案例比如深圳萬科紅等也沒有形成可以復制的套路。更多的還需要強烈貫徹互聯(lián)網(wǎng)“快與變”的精神，“以身試法”，走出自己的特色之路。
    新浪樂居主編楊熙多次表示：微博怎么玩？放開手腳大膽干！
    如果為區(qū)別社會化營銷，把之前以“售樓處、樣板房、房展會”三件套為核心的營銷稱為房地產(chǎn)傳統(tǒng)營銷，那么在方法與技術(shù)層面，傳統(tǒng)營銷可以更多標準化，可復制，社會化營銷更多需要突破創(chuàng)新，需要求快求變。服務(wù)廣州萬科，有出彩案例的品牌專家例外傳播孔木習微博表示：“空談的年代，執(zhí)行力最重要！”
    有媒體認為：“2012是房地產(chǎn)品牌社會化營銷的探索年?！?013年，我們將其定位為“地產(chǎn)品牌社會化營銷爆發(fā)年”。

（黃章林，克而瑞咨詢品牌總監(jiān)）

新浪微博成為淘寶的另一個戰(zhàn)場，騰訊微信5.0以支付為基礎(chǔ)的商業(yè)模式正式起航，電腦屏幕下的信息接收已經(jīng)轉(zhuǎn)向小屏端口，當圈層扎堆在網(wǎng)上，當手機成為聯(lián)系的紐帶，當圈子成了隱形的社區(qū)?？萍几淖兩?，敲擊我們服務(wù)模式的既定曲線。當美國新鮮摘下的櫻桃，不出72小時通過全程冷鏈空運到鄭州的你的手中，社區(qū)已被虛擬，生活已經(jīng)變化，服務(wù)究竟該如何？從服務(wù)到品牌，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？
5分14秒，5萬臺小米手機售罄；
10個小時，666臺特別版奔馳smart售罄；
82分鐘，10000臺樂視超級電視S40售罄；
雅安地震，通過公益平臺直接捐助1個多億；
——這一切發(fā)生在新浪微博，作為新的生活方式，它在商業(yè)的同時快速改變著我們的日常生活狀態(tài)。手機支付，微博也是出口。

    微信目前已進入蘋果App Store收入總榜前10的位置，而微信推出的 《天天愛消除》游戲也迅速成為App Store中排名第一的游戲。
    一份研究報告稱，微信游戲平臺收入規(guī)模有望在2~3年內(nèi)達到200億，長期收入規(guī)模將達到400億甚至更高。

支付打通O2O：沖擊支付寶個人應(yīng)用

    微信支付也如期而至，整個O2O（Online To Offline）形成了閉環(huán)。微信支付會對支付寶的個人應(yīng)用造成不小沖擊，如水電煤繳費、信用卡還款、團購，以及O2O市場。
    微信號綁定支付的過程簡單便捷。據(jù)了解，微信支付的技術(shù)和運營全部由財付通原班人馬負責，包括后端的商戶審核、安全體系等。這種操作方法同時也解決了微信支付的牌照問題。
    微信支付出來后，那么微信平臺的“服務(wù)號”（商家一般都集聚在這個公眾號下）就可以大量推出購買活動。隨著商戶的陸續(xù)上線，可以逐漸實現(xiàn)在微信中購買基金、理財產(chǎn)品、其他實物和虛擬商品。目前，微信支付與財付通是兩個賬戶體系。財付通是基于QQ賬戶體系，微信支付是基于微信賬戶體系。但未來，雙方的賬號可以打通。

強化掃一掃：互聯(lián)網(wǎng)超級入口

    掃一掃功能更多商業(yè)化初露端倪。
    新版微信“掃一掃”最有趣的是掃街景，用戶手機攝像頭對著街道一掃，就能顯示所在位置的街道照片。不過業(yè)內(nèi)人士賦予掃街景更多的意義。掃街景可能是商業(yè)化的重要組成部分，比如未來掃描一下街景，就會顯示附近的商店餐廳，O2O(從線上到線下)的商機就出現(xiàn)了。
    除了掃描街景外，微信掃一掃還新增了掃描商品二維碼、掃描條碼、掃描封面和掃描翻譯的功能，用戶掃描后就可以購物，這都使得微信離商業(yè)化越來越近。新功能的出現(xiàn)和流行有可能會改變電子商務(wù)模式，并且二維碼搜索的流行可能也會改變未來的搜索模式，微信未來的想象空間是無窮的。從微信5.0的推出，已經(jīng)看到一種閉環(huán)的商業(yè)模式初見雛形，微信在移動互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)化前景十分廣闊。
    在移動互聯(lián)網(wǎng)大趨勢下，微信成為企業(yè)不可不用的一個戰(zhàn)略支點，而失去營銷屬性則讓企業(yè)對微信的玩法需要進行重新的思考。

鼓勵精準服務(wù)用戶

    在微信5.0推出之后，擺在企業(yè)面前的岔路口今后將如何去走？是延續(xù)以往訂閱號思路進行每日一次的消息推送，還是升級為服務(wù)號，使用更加便利的菜單欄與用戶進行互動，現(xiàn)在已經(jīng)到了魚和熊掌必選其一的時候。
    作為訂閱號，其優(yōu)勢在于能夠像之前一樣每日向用戶推送一條營銷或新聞消息，準確率依舊，但是微信5.0將訂閱號的重量級進行下沉，用戶在一級頁面中無法看到企業(yè)所進行的推送。訂閱號流量的跳水狂跌趨勢極大地影響企業(yè)微信營銷的信心，騰訊堅持封殺微信的營銷功能，逼迫企業(yè)微信營銷向服務(wù)號轉(zhuǎn)型。
    企業(yè)未來在微信上的優(yōu)勢在于服務(wù)號方向，不但可以形成與用戶的全時互動，而且可以在微信中內(nèi)置菜單欄，將地圖、導航、優(yōu)惠券、抽獎等功能活動嵌入其中，增加用戶的活躍度，從而更加精準地為用戶提供服務(wù)。
    如果你不知道微信怎樣踏足商業(yè)領(lǐng)域，那么關(guān)注麥當勞的公共賬號，你就能體驗線上點餐并直接用銀聯(lián)卡支付，而且不需要開通柜臺網(wǎng)銀。這種便利，對于房地產(chǎn)公司來說，服務(wù)的精準性讓客戶與公司的互動黏性增加，比如物業(yè)服務(wù)費，各種客戶活動、服務(wù)問題的互動、更多社區(qū)體驗活動，都可以通過微信來進行維系，公共賬號的服務(wù)性應(yīng)用到極致，360度的全方位服務(wù)也就有了方向和后臺支持。

    今年是新浪微博開始正式商業(yè)化的第一年，從最初的“賬號被盜”、“廣告去死”、“假貨滾粗”的節(jié)奏，到現(xiàn)在用戶逐步開始接受，已經(jīng)持續(xù)了有半年左右。剛拿到互聯(lián)網(wǎng)支付牌照，馬上就有“微銀行”高調(diào)出現(xiàn)。很明顯，商業(yè)化的節(jié)奏在不斷加快，試水的范圍也開始擴大。面對盈利的壓力，微博將走出一條怎樣的商業(yè)化道路？另外，和干爹的合作會帶來什么樣的契機？
    營銷平臺如果都不能商業(yè)化，試問還有什么平臺能夠商業(yè)化。

干爹入股

    阿里入股是整個商業(yè)化環(huán)節(jié)中值得大書特書的一筆，不得不提。讓我們來看看，這為微博帶來了什么：
    ○充裕的現(xiàn)金流，幾個億的美金下來讓你能夠穩(wěn)健地運作更多的事；
    ○流量變現(xiàn)出口，微博的流量主要就兩個方向：廣告或電商，淘寶、天貓兩大平臺幾千萬商家，足夠消化微博過去的流量；
    ○活躍用戶互導；
    ○豐富的商業(yè)模式，阿里就是純粹地做生意，而且是針對普通用戶的生意，這方面恰恰是新浪的弱項，現(xiàn)在有了這種新媒體營銷平臺，玩出的絕對不止一朵花；
    ○成熟的產(chǎn)品理念；
    ○先進的技術(shù)架構(gòu)；
    干爹不僅帶來了錢，重點是戰(zhàn)略級合作，帶來了各種毀滅性的大規(guī)模殺傷武器，接下來就看新浪怎么將這些武裝到牙齒，出去戰(zhàn)斗了。

電商模式變遷——預購

    預購，在淘寶、天貓，團購等網(wǎng)站并不稀奇，但是通過微博完成“預熱”、“預訂”、“購買”、“曬單”幾個步驟，形成整個閉環(huán)，完全可以說是一個創(chuàng)新。這里有幾個案例和一些公開的數(shù)據(jù)和大家分享一下。

小米手機
    用盛宴來形容都不為過，微博社會化網(wǎng)購第一單，
    130萬人預約，微博錢包充值26億，
    233萬次轉(zhuǎn)發(fā)，
    5分14秒，5萬臺全部售罄。

奔馳Smart

    中國汽車行業(yè)微博電商第一案，也是時尚奢侈品路線的嘗試，通過在新浪微博上進行前期預熱和銷售，實現(xiàn)了從傳播到購物的閉環(huán)營銷。
    1月18日上午10點整，活動開始后僅3秒，第一臺新年特別版smart由手機用戶率先成功搶購，3分鐘后，成功銷售41臺，截至11：30售出293臺，平均每分鐘3.25臺。隨著午餐時間的到來，銷售曲線呈現(xiàn)緩升趨勢，下午兩點后再度攀升，勢頭一直保持到下午６點，截止到當天18：00，666臺特別版smart售罄。

樂視超級電視

    越來越成熟的電商新模式大手筆玩法，
    單條微博數(shù)百明星參與，轉(zhuǎn)發(fā)量高達48萬，
    樂視微博官方數(shù)據(jù)顯示，82分鐘，10000臺超級電視S40售罄。

傳統(tǒng)媒體合作

    電視上看春晚，微博圍觀吐槽。最近的“夢之聲”、“中國好聲音”已完全將微博當成主戰(zhàn)場，更別提多努力的“小時代”，幾乎每天都在熱門微博的位置，下都下不去。
    傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)媒的合作其實一直都有，但是從來沒有這么熱鬧過。這其實更多的應(yīng)該是在做資源置換的工作。舉個例子，新聞聯(lián)播現(xiàn)在結(jié)尾處會說請關(guān)注“央視新聞”微博，這個就已經(jīng)在幫微博做很好的媒體宣傳。傳統(tǒng)媒體如果更多地選擇在微博上進行營銷、預熱，當然需要貢獻更多的資源給微博。而本身對于活動的炒作、話題、事件營銷，這些恰恰是傳統(tǒng)媒體擅長的，通過這些營銷，又能為微博帶來極高的活躍度。
    隨著更多娛樂節(jié)目的興起，這兩年電影市場的火爆，微博作為營銷的主戰(zhàn)場是不可避免的，屆時更好地搶占有利資源，將成為傳統(tǒng)媒體需要傷腦筋的地方了。

擴展模式

會員
    每個平臺都離不開的模式，而且會員恰恰和達人、橙V重合度極高。
    會員永遠不會是主要盈利點，只是優(yōu)質(zhì)用戶的服務(wù)平臺，這點新浪非常明白。如何為微博活躍用戶、優(yōu)質(zhì)用戶、高影響力用戶服務(wù)好，才是會員需要考慮的，也是會員目前正在做的。只是，現(xiàn)在微博上各類用戶面臨的問題都具有普遍性，只有先將這些問題解決得七七八八，才有可能增加服務(wù)項，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容。

達人
    達人本身并不盈利，其為“達人”本身創(chuàng)造出“微利”的同時，很容易發(fā)展出盈利模式。但是，擁有這么多活躍用戶的今日，達人這個平臺目標非常明確，就是如何為“達人”本身創(chuàng)造更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升其活躍度，擴大其用戶群體。

微公益

    這是一種最徹底貫穿“媒體”與“支付”的擴展模式。僅雅安地震，通過微公益平臺直接捐助1個多億，這是非常可怕的一個數(shù)字。
    從來都不會缺公益事件；
    任何事件會關(guān)系到“人”、“物”、“錢”；
    大多在微博有影響力的用戶都或多或少會關(guān)注甚至熱衷公益；
    通過“微公益”可以更好地測試支付渠道及接口，并將部分用戶有心無心地導入到“微博錢包”中；
    提升新浪正面形象，增強微博正能量，最關(guān)鍵的是品牌無價；
    雅安地震當時手機支付接口可能還有問題，如果當時已經(jīng)開放了手機支付接口，數(shù)字可能會更可怕。
　
金融

    “微博錢包”、“微銀行”同屬于新浪旗下的子公司，是直接進入到金融支付領(lǐng)域中的公司，不論從戰(zhàn)略考慮，還是未來的發(fā)展方向，這都是非常重要的環(huán)節(jié)。
    前期，新浪就有“新付通”這樣的產(chǎn)品。目前，和阿里做進一步整合后，新浪會依托微博，做更多商業(yè)化的事，在這個關(guān)鍵點上，有自己的支付產(chǎn)品，變得異常重要。一個小米營銷，就能帶來26億的充值，這些都是實實在在的數(shù)字。后期，不論在微博上，商業(yè)形態(tài)發(fā)生如何的變化，擁有自己的金融出口，也就有了一定的話語權(quán)，也可以自主做更多的商業(yè)化產(chǎn)品，不僅僅是通過合作的形式。
    這只是一張牌，目的是制約，短期內(nèi)還不能單靠這張牌來坐莊，未來或許可以，還得看其萬千變化。
    一度可能成了新浪的魔怔，一方面確實沒有億級以上的用戶產(chǎn)品，另外一方面早期門戶實在賺錢太過容易，尤其三大門戶，其余兩個掉轉(zhuǎn)槍頭殺入游戲市場后，左手握著豐富的娛樂、體育等資源，右手握著一大批優(yōu)質(zhì)客戶，一簽就是大單，塊兒八毛的沒賺過，也不屑于去賺。
    百度躺在錢堆上已經(jīng)失去了狼性，騰訊、網(wǎng)易、搜狐都靠著屌絲們在賺錢，新浪已經(jīng)眼紅很久了，終于被逮到這么一個機會，還不趕緊的。還有一個無法比擬的優(yōu)勢，新浪核心高層十多年來幾乎無任何變化，在這么默契的配合下，執(zhí)行極為有效率。各種資源全部聚合起來，開始產(chǎn)生馬太效應(yīng)完全不差。
    如何持續(xù)貫徹執(zhí)行到底，如何將手中的優(yōu)質(zhì)資源進行最大限度轉(zhuǎn)換，如何瘋狂螞蟻般擴張（阿里和百度都有無數(shù)一線銷售），目前而言，暫時我們還看不到。我們能看到的是，新浪很聰明。其用的方式和Google很像，不自建一線銷售團隊，通過區(qū)域代理快速占領(lǐng)市場，教育市場，盡量發(fā)揮自己的長處。我們相信，不遠的將來，放低身段，更接地氣的新浪可能會給我們巨大的沖擊。

（孫融-蘿卜，網(wǎng)絡(luò)評論人）

    近日，渣打銀行的“開發(fā)商景氣指數(shù)”表明，2013年下半年住房市場將持續(xù)強勁，在房屋建設(shè)及銷售走高的情況下，房價將繼續(xù)攀升。在調(diào)查的30家開發(fā)商中，21家開發(fā)商相信最糟糕的情形已經(jīng)過去，29家受訪開發(fā)商預期房價將漲，其中23家開發(fā)商認為未來6月內(nèi)房價漲幅將達10%，6家開發(fā)商表示漲幅會更大。
    這些數(shù)據(jù)，都在反映一個事實：開發(fā)商對于后市很樂觀。去年以來的市場表現(xiàn)確實不錯，今年1月～7月，全國新建商品住宅銷售面積同比增長27%，銷售額增長40%，換算可知，價格同比上漲10%。如果看房價指數(shù)，70個大中城市6月商品住宅價格同比增長6.5%，而去年6月同比為負增長。另外，近幾個月部分城市地王頻出，開發(fā)商拼搶優(yōu)質(zhì)地，異常激烈。
對于今年下半年的房價走勢，筆者依然堅持年初時對全年的總體判斷：振蕩上行。今年樓市溫度，明顯高于去年。下半年將在一定程度上延續(xù)上半年市況。然而，筆者最不愿看到兩種市場形態(tài)：一是市場慘淡，購房者悲觀得好像要崩盤的樣子；二是市場爆熱，開發(fā)商樂觀得好像搶到地塊就能賺大錢。
    2011年四季度和2012年一季度，全國樓市遭遇了一次明顯降溫，引發(fā)了一輪購房者觀望潮。中國樓市已過黃金十年，但還有白銀十年，在現(xiàn)階段是不可能崩盤的，過度擔心房價暴跌，只會錯過最佳購房時機。今年以來，一線城市和部分二線城市樓市溫度急劇回升，開發(fā)商樂觀情緒越來越濃重，盲目激進地搶高價地，便是表征之一。
    這兩種態(tài)度都是不可取的。房地產(chǎn)市場具有短周期波動的規(guī)律，有時冷，有時熱。一方面，在形成大泡沫之前，市場不可能崩盤。另一方面，我國政府絕不可能縱容房價持續(xù)大漲，這與政治制度關(guān)系較大，而與市場經(jīng)濟關(guān)系較小。所以，過去十年和未來十年，房地產(chǎn)市場就在“上有箱頂、下有箱底”的空間中振蕩式運行。
    從短周期的規(guī)律看，當前開發(fā)商不應(yīng)過度樂觀了。因為，經(jīng)歷過去年以來的回暖后，很多指標漸漸步入高位，或者已經(jīng)開始盤整，甚至調(diào)頭下行。至于土地市場走熱，很多人還不太明白：這是一個滯后性指標。
    以各位最關(guān)心的房價為例。全國商品房成交均價同比漲幅，已由今年1月～2月的上漲20%，漸漸收窄至1月～7月的10%。而70個大中城市的房價環(huán)比漲幅，3月份最高達到1.09%，其后開始漸趨收窄，6月已下滑至0.83%。這就意味著，雖然當前一、二線城市房價溫度仍高，但已現(xiàn)夏末端倪。至于下半年，房價仍將以上漲為主，不太可能整體轉(zhuǎn)跌。但開發(fā)商考慮問題，宜更長遠點，因為房產(chǎn)項目的開發(fā)周期較長，由購地到賣房，一般需要一年左右。
    對于下半年行情，謹慎樂觀即可。過于樂觀，就會存在風險?！拔磥?月內(nèi)房價漲幅將達10%”，這樣的預期，放在部分項目中，是可能實現(xiàn)的；但從全國整體上看，無論是均價增幅還是70城市房價指數(shù)，都不可能漲這么高。中國房地產(chǎn)市場最糟糕時點，去年二季度就已經(jīng)結(jié)束。當前，開發(fā)商更多應(yīng)考慮：本輪市場最爆熱的情形，何時會結(jié)束？

（楊紅旭，上海易居房地產(chǎn)研究院發(fā)展研究所副所長，特約撰稿人）

    從當前的經(jīng)濟形勢來看，今年下半年經(jīng)濟增速繼續(xù)適度下行幾成定局。中國經(jīng)濟發(fā)展在經(jīng)歷了30多年的大步流星之后，終于進入了一個正常的、也是必然的低速增長通道。
    經(jīng)濟增長真的很令人著迷，這使我們對整個社會的發(fā)展形成了一種“數(shù)量經(jīng)濟學”的思維模式，即想要獲得繁榮幸福，就必須依仗高速的經(jīng)濟發(fā)展。但是隨著諸如環(huán)境惡化、就業(yè)形勢嚴峻、社會貧富差距不斷增大等問題的涌現(xiàn)，經(jīng)濟增長的萬丈光芒似乎正在暗淡。如何才能在人類發(fā)展和經(jīng)濟擴張之間找到平衡點？摒棄了長久以來引以為豪的快速增長、急速增長，低速增長、無增長是否也能實現(xiàn)繁榮呢？世界著名經(jīng)濟學家蒂姆·杰克遜認為，對于世界上的許多國家與地區(qū)來說，這不僅是可能的，而且是唯一的選擇。如今中國經(jīng)濟發(fā)展進入低速增長通道，無論是客觀環(huán)境所致，還是主動調(diào)控的結(jié)果，筆者認為這都是一個機會，一個讓我們銳意改革，打造升級版經(jīng)濟，走向新繁榮的絕佳時機。
    低速增長才能為生產(chǎn)要素的配置騰出空間。改革開放至今，我國的生產(chǎn)要素市場改革是明顯滯后于消費品領(lǐng)域的市場化改革的。政府依舊扮演著稀缺生產(chǎn)要素支配者的角色，市場的成分很低，再加上現(xiàn)行的政績考核機制驅(qū)動，使得大量生產(chǎn)要素向資本密集型、高能耗、高收益的行業(yè)傾斜，導致重化工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等行業(yè)的過度發(fā)展，而其他行業(yè)，特別是一些中小企業(yè)因為無法獲得應(yīng)有的生產(chǎn)要素而處境艱難，這種資源配置顯然是扭曲的、低效的，推進生產(chǎn)要素的市場化改革迫在眉睫。此時一個低速增長的經(jīng)濟環(huán)境顯得彌足珍貴，因為這樣一方面可以減輕生產(chǎn)要素市場的通脹壓力，為生產(chǎn)要素市場化提供更加寬松的環(huán)境；另一方面可以淡化GDP的評價效能，給政績考核一個由GDP崇拜向保證民生建設(shè)轉(zhuǎn)變的緩沖期，從而使得生產(chǎn)要素的配置權(quán)由“市長”交給市場。
    低速增長才能調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是解決我國經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的大思路，口號已喊多年，但是效果卻不甚理想，其原因還是出在過分迷戀經(jīng)濟的高增長。因此，我們對于經(jīng)濟低速增長應(yīng)當有一定的包容度，甚至應(yīng)該把它看做機遇，這起碼在一定程度上倒逼決策者放棄刺激思維，減少盲目投資，讓經(jīng)濟回歸自主增長，按照經(jīng)濟周期進行自我調(diào)整，從而將結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的任務(wù)交給市場和企業(yè)去解決，這將是更富效率的。
    低速增長才能緩解資源和環(huán)境的瓶頸制約。環(huán)境資源是人類活動的基礎(chǔ)，無論生產(chǎn)、消費或交換都要歸結(jié)為資源環(huán)境所提供。但是能源和環(huán)境承載能力是有限的，想要獲得穩(wěn)定、持續(xù)、包容性的發(fā)展必須盡量緩解資源和環(huán)境的瓶頸制約作用。應(yīng)對發(fā)展的制約性問題，傳統(tǒng)的方式是借助“解耦”的概念。解耦又分為相對解耦和絕對解耦，相對解耦是指單位經(jīng)濟產(chǎn)出的生態(tài)強度的下降，絕對解耦則是資源影響在絕對值上的下降，兩者須同時滿足。簡單來說就是既要提高單位環(huán)境資源下的發(fā)展效率，又要在絕對量上減少對于環(huán)境資源的占用。由此可見，低速增長恰恰契合了解耦的思想，一方面，低速增長會減少維持經(jīng)濟增長的環(huán)境資源的絕對量，緩解了對資源環(huán)境的透支，另一方面，低速增長使得社會生產(chǎn)在利潤的驅(qū)動下更加注重效率，促進了社會不斷繁榮。
    低速增長才能滿足人們對于幸福生活的期待。以黃友光為代表的許多學者都發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟高速增長的過程中，人們的幸福感不升反降。按照常理，經(jīng)濟快速發(fā)展使人們生活水平得到改善，各項幸福指標會相應(yīng)提升，但是在這個過程中，不管是幾個國家還是上百個國家的研究都顯示，經(jīng)濟增長速度高反而降低了人們的主觀滿意度。那么，經(jīng)濟高增長的意義在哪里呢？在此，筆者想起了安邦首席研究員陳功過去總是提到的一個觀點：經(jīng)濟低增長才是有價值的。大致意思是只有經(jīng)濟低增長，人民才能真正幸福。因為高增長需要高投資，然而這些投資卻因為逐利而偏離了民生，老百姓只能在旁邊看著，得不到任何實惠。低增長速度則意味著錢會流向老百姓，由老百姓支配，比如社保支出的錢，看不到對GDP的貢獻，但這卻能造福百姓。因此，只有經(jīng)濟低速增長，才是中國人民的幸福之路。
    中國經(jīng)濟如今已經(jīng)進入增長的下行通道，我們需要從財富和擴張的迷失中警醒。在低速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境下，一個更多依賴內(nèi)需、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、長期包容發(fā)展的中國經(jīng)濟，將釋放更多潛力，并將獲得新一輪的繁榮！

（趙曉，經(jīng)濟學家，特約撰稿人）

    比爾與美琳達·蓋茨基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）是由比爾·蓋茨與美琳達·蓋茨夫婦資助的，全球最大的慈善基金會。
    美國私人基金會數(shù)量眾多，1904年創(chuàng)立的洛克菲勒基金會、1911年創(chuàng)立的卡耐基基金會均屬私人基金會，目前美國的私人基金會共約7.5萬家。
    在美國，企業(yè)家是社會的真正主人，除了經(jīng)營他們沒有后顧之憂，他們熱愛成就他們的熱土，他們自信可以用自己的能力改變環(huán)境改變世界，這是美國基金會眾多的最根本原因。同時，反過來說，基金會也是一種商業(yè)形式，在德魯克寫出非盈利組織的管理之后，美國的慈善有了質(zhì)的變化，更注重可持續(xù)，更注重組織效率，這些在蓋茨基金會身上都得到了體現(xiàn)。

世界首富的另一項偉大事業(yè)

    比爾·蓋茨年輕時，對軟件業(yè)前景的篤信達到狂熱的程度。他甚至因此沒有完成學業(yè)，在二十歲時，為了打造微軟他夜以繼日地工作，甚至沒有假期的概念，他以興趣為動力一次次深入地探究，最終成就了微軟，他成了世界首富。這是他的第一份事業(yè)。
    從2008年中期，他開始全身心地投入到慈善工作中來。能夠有時間繼續(xù)第二份事業(yè)，他是幸運的，怎樣完成基金會的使命，用資金高效地完成組織使命，是他目前最關(guān)注的事業(yè)，而這一事業(yè)關(guān)乎全人類，同時也直指他自我的高階實現(xiàn)。在生命結(jié)束的時候，他所有的錢都會進入基金會。這是生命和個人精神的另外一種延續(xù)。
    他說：“我的全職工作是做基金會，了解有關(guān)瘧疾、艾滋病、結(jié)核病方面的情況，幫助最貧困的人們。在我有生之年，這將是我的主要任務(wù)。我做基金會的夢想是讓每一個生命平等。這意味著即使是出生在最貧困的國家，也不會有數(shù)以百萬人死于瘧疾。這幾年來我有很多機會訪問非洲，目睹了人們飽受瘧疾病痛折磨的悲慘景象。我還拜訪疫苗生產(chǎn)方面的科學家，一旦我們有了疫苗，就可以開始消滅瘧疾。我有機會參觀了小兒麻痹癥的防治活動，發(fā)現(xiàn)如果做得好，我們將在4年內(nèi)完全消除小兒麻痹癥?！?BR>    2006年6月，“股神”巴菲特向蓋茨基金會捐贈1000萬股伯克希爾公司的B股股票，當時這些股票價值約310億美元，這也是美國迄今為止最大一筆私人慈善捐贈。自2006年以后每年7月，巴菲特所承諾的股票中剩余的5%將移交給基金會的資產(chǎn)信托。他要求，2008年以后，基金會每年必須花完上一年捐贈股票的價值總額。
    2001年，蓋茨夫婦的公開信中，這樣表示：“20世紀最后幾十年新發(fā)明和革新蓬勃發(fā)展，特別是在醫(yī)療和信息領(lǐng)域。但是生活在貧困中的人享受不到這些創(chuàng)新成果。所以，今后幾十年面臨的調(diào)整是如何與那些最匱乏的人群分享足以延長生命的科技進步，例如疫苗接種和新的醫(yī)藥，以及信息革命的新技術(shù)帶來的好處?！币恢钡侥壳?，基金會一直致力于實現(xiàn)全球健康平等，幫助所有的學生有所成就，讓更多的人跨越數(shù)字化的分水嶺，這些相關(guān)的項目一直是蓋茨基金會努力的方向。人人平等的夢想則是基金會的核心目標。

商業(yè)化運營，領(lǐng)跑慈善事業(yè)

    從一開始，蓋茨基金會就將商業(yè)化的運作模式引入到基金會的管理中。蓋茨基金會設(shè)有理事會，作用相當于商業(yè)公司的董事會，三名理事(Trustee)分別是比爾·蓋茨、梅琳達·蓋茨和沃倫·巴菲特。
     蓋茨基金會還起用了職業(yè)經(jīng)理人，理事會下設(shè)有CEO，負責具體工作的執(zhí)行。目前擔任CEO的是前微軟公司高管杰弗·萊克斯。
     整個基金會由四個部門組成，分別是全球衛(wèi)生項目組、全球發(fā)展項目組、美國項目組以及運作領(lǐng)導組。為確?；饡\作透明而高效，蓋茨基金會制定了一系列規(guī)章制度，如工作人員不能接受受益方贈送的任何禮品，遇到利害關(guān)系需回避，工作人員家人不得申請基金會獎金；通過熱線電話等形式接受外部監(jiān)督；不卷入政治事務(wù)，不向宗教組織和個人捐贈等。
在2006年6月，巴菲特捐贈完成之后， 10月，蓋茨基金會創(chuàng)立“雙信托結(jié)構(gòu)”：比爾與梅琳達·蓋茨基金會負責對捐贈項目進行管理和運作，新成立比爾與梅琳達·蓋茨基金會資產(chǎn)信托則負責管理所得的基金會資產(chǎn)。基金會與信托公司相互獨立，但擁有兩位共同的理事——比爾·蓋茨和梅琳達·蓋茨。
     這一新的運作模式使得蓋茨基金會的資本運作更為便利，使蓋茨基金會每年的慈善支出都位列全美之首。
     在2008年1月31日的世界經(jīng)濟論壇上，比爾·蓋茨引入了“創(chuàng)造性資本主義”概念，認為應(yīng)通過對資本與慈善的平衡來利用資本主義的力量。他提出，要設(shè)計一套新的市場激勵體系推動世界的變革，為窮人做更多貢獻，這些激勵機制包括利潤與榮譽。
    就像比爾·蓋茨自己說的那樣：“生活在當下，一切都非常美妙，成功的軟件事業(yè)讓我有機會和資源去幫助窮人改變生活，這非常偉大而且可遇不可求。通過不斷學習、工作，會讓基金會向前推進得更快，做得更好?！?/P>

注

比爾與美琳達·蓋茨基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）是由比爾·蓋茨與美琳達·蓋茨夫婦資助的，全球最大的慈善基金會。正式員工有1058人。

該基金會以美國華盛頓州西雅圖市為基地，于2000年1月，通過蓋茨學習基金會和威廉·蓋茨基金會的合并而創(chuàng)立。威廉·蓋茨（蓋茨的父親）和Patty Stonesifer為基金會會長。

該基金會現(xiàn)有資金約362億美元(2012年9月30日），為維持作為一個慈善基金會的地位，每年必須捐贈其全部財產(chǎn)的5%，即15億美元以上。

胡葆森董事長出席2013年亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會

    8月23日，以“行動力與中國改革——從大包干到新型城鎮(zhèn)化”為主題的2013年亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會在合肥隆重召開。集團董事長胡葆森與萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席王石、中坤投資集團有限公司董事長黃怒波、復星集團董事長郭廣昌、華遠地產(chǎn)董事長任志強、萬通地產(chǎn)股份有限公司董事長馮侖、TCL集團創(chuàng)始人兼主席李東生、泰康人壽保險股份有限公司董事長兼CEO陳東升、中國工商銀行董事長姜建清、交通銀行董事長牛錫明、論壇首席經(jīng)濟學家張維迎、美國駐華大使駱家輝等數(shù)百名政商學專一同赴會，并參加了本次峰會開幕主題論壇。
    會議期間，胡董還應(yīng)邀與美國駐華大使駱家輝進行了會面，雙方就共同感興趣的話題交換了意見。

戰(zhàn)略縱深，備戰(zhàn)2014

    2013年7月25日上午，建業(yè)集團與鞏義市人民政府在鞏義市政府會議室簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
    2013年8月1日上午，新密市人民政府與建業(yè)住宅集團、河南筑和置業(yè)有限公司在新密市簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
    2013年8月7日下午，信陽元通與建業(yè)住宅集團在集團總部三樓會議室簽署了投資合作協(xié)議。
    2013年8月16日下午，漯河市西城區(qū)管委會與建業(yè)住宅集團在鄭州市簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
    2013年8月23日下午，在長葛市國土資源局交易大廳，許昌公司成功獲取長葛市新區(qū)2013-16#、2013-17#兩宗國有建設(shè)用地使用權(quán)。

創(chuàng)設(shè)幸福中原——河南建業(yè)建筑設(shè)計有限公司成立暨揭牌儀式隆重舉行

    2013年7月23日，河南建業(yè)建筑設(shè)計有限公司成立暨揭牌儀式在集團總部多功能廳隆重舉行。集團董事長胡葆森、總裁陳建業(yè)及集團執(zhí)委會領(lǐng)導，各中心和城市公司負責人、四家戰(zhàn)略合作伙伴公司負責人以及多家媒體應(yīng)邀出席。

集團2013年9月～12月新開盤項目營銷專題會順利召開

    2013年8月19日至20日，由營銷管理中心主辦的“2013年9月～12月新開盤項目營銷專題會”在洛陽世紀華陽項目成功舉行。
    通過本次營銷經(jīng)驗的學習，各城市公司充分認清形勢、明確目標，深入貫徹胡葆森董事長在年中工作總結(jié)大會上的會議精神，高度注意細節(jié)，將各項工作安排執(zhí)行到位。通過集團上下求真務(wù)實的努力，定會確保9月～12月新開盤項目銷售業(yè)績的最大化實現(xiàn)，順利完成集團2013年的經(jīng)營目標！

建業(yè)學堂2013年新動力培訓圓滿結(jié)束

    7月21日，為期21天的2013年新動力入職封閉培訓結(jié)束。2013年新動力進行了《歷史的跨越——關(guān)于建業(yè)的思考》、《建業(yè)集團員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《危機公關(guān)與公共關(guān)系管理》、《房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》、《激情工作，快樂生活——音樂賞析》、《Excel & PowerPoint操作培訓》、《如何成為一個成功的下屬》、《職業(yè)化技能訓練》等課程的學習。
    2013年新動力作為集團戰(zhàn)略性人才儲備，將在集團戰(zhàn)略發(fā)展過程中成為滿足高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才與基層管理人才需求的重要保障。集團將通過在崗學習、崗位輪換和職業(yè)技能培訓等一系列培養(yǎng)手段幫助其快速成長。

啟智親仁  正心明德——2013本源人文公益夏令營

    有怎樣的青少年便有怎樣的未來。本源夏令營始于本源人文公益基金會初創(chuàng)之時，自本源確立人文公益方向之日始，便把青少年的培養(yǎng)作為不卻之責。正其心，明其德，開啟其智慧，培養(yǎng)其福德，使之成為青少年一生高遠見識、優(yōu)美人格的源頭活水。此即《易經(jīng)》所謂“蒙以養(yǎng)正，圣功也”。
    2013本源人文公益夏令營自7月2日至8月12日40天時間內(nèi)，于環(huán)翠峪、桃花峪風景區(qū)分別為大、中、小學生舉辦7期青少年夏令營，共有330名學子從中受益。
    中國傳統(tǒng)的教育以人格的修習養(yǎng)成為貫徹始終的精神，而這些要義都蘊藏于歷代流傳的經(jīng)典之中，這些經(jīng)典文化原本，既是傳統(tǒng)得以代代相傳的載體，又是鑄就和凝聚民族精神的力量之源。所以，本源人文夏令營主要以傳統(tǒng)經(jīng)典的誦讀與學習為主，從《弟子規(guī)》、《孝經(jīng)》、《大學》、《論語》等經(jīng)典出發(fā)，讓青少年成為中國文化薪火的傳人。
    此外，以中國傳統(tǒng)文化為核心，從行、立、坐、臥等生活禮儀教育出發(fā)，結(jié)合對中華歷史探尋的行腳體驗、祖先父母感恩的生日體驗、養(yǎng)生動功與靜坐禪定的修習體驗、傳統(tǒng)歌舞善樂與手語的表演體驗等，培養(yǎng)青少年的德行、生活技能訓練及身心健康，使青少年回歸其恭敬、感恩、給予、幸福的本心，完整系統(tǒng)地感受傳統(tǒng)文化的智慧和魅力。
    文化教養(yǎng)是人生必須涂抹的底色，傳統(tǒng)文化經(jīng)典是滋養(yǎng)人生德性與才情的源頭活水。修身齊家治國平天下的人生理想從這里開始。學習過去，正是為了重新出發(fā)。

     讀錢穆的《中國思想通俗講話》，發(fā)現(xiàn)其實我們在中學的歷史和政治課本上一直戴著有色眼鏡去看待中國的哲學思想，或者西方宗教，我們一直以馬克思的辯證唯物主義去審視我們的傳統(tǒng)哲學思想，并沒有進行太詳盡和深刻的論證就把這些思想打為比馬哲天生低一等一樣，夸大了客觀唯心和主觀唯心主義的矛盾，更有甚者，將其曲解丑化。高中的時候讀的是理科，也知道世界上單是物體的變化就有很多東西并非科學理論能夠解析，不是一句運動是物體的基本屬性就能回避和一筆帶過。但這些問題人們希望并迫切有一個解釋的時候便有了不同的哲學思想，我覺得各種思想之間并沒有優(yōu)劣之分。以無神論者和辯證唯物主義者自居，其實并沒有必要，不同文化背景或是經(jīng)歷的人自然會對其中一種思想比較容易接受和倍感親切?？赐赀@篇講話，發(fā)現(xiàn)自己找到了對這個世界自認為比較能接受的完滿解析，消除了我以前對宋明理學的一些成見。 　　
    在第一章中，錢穆先生把“道”和“理”，分開解析，我個人十分滿意這種答案，我自己的理解如下。道如同萬物運行所用的方法方式，人有人道，天有天道，行之而成，因此道可以有很多種。太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦, 八卦生萬物，為宇宙一切萬象所由生。理是規(guī)定一切的，道是完成一切的。而宋明理學家認為，“統(tǒng)之有宗，會之有元”的萬物只有一個的理，理是唯一的，絕對的，不變的，宇宙萬物同一理，但并不同一道。有些道屬于人，但有些道則并不屬于人。此等不屬于人之道，就整個宇宙論，顯見比人道的范圍更偉大。中國古人則混稱凡此等道為“天道”。 　　
    科學家哲學家們格物窮理，而道則根本并不在那里，尚有待于某一主動者之由行動來創(chuàng)出道，而道又可常常變，因此道屬不可知。譬如一個人渴了，你哪能知道他必然會找到飲料，又哪能知道他必然會喝茶而不飲咖啡呢？但我們知道茶和咖啡能解渴背后必有一個理存在，符合這個理的東西就可以止渴，以后我們能創(chuàng)造出非喝茶飲咖啡這兩者的解渴之道，也只是道不同也。因為道是行之而成的，誰所行走著的，便得稱為誰之道，故人可以弘道，可以有道德，服從大多數(shù)人接受或文化約定俗成前人所行之道，即大道，因而也有小道，邪門歪道與之對應(yīng)。而道乃人或者物所行，而存在的。而理存在于各道。理是規(guī)定一切的，道是完成一切的，君子何以行大道，小人何以行小道，必有其理存在。物無妄然，必有其理。理是不受搖動的，而道則是盡可變通的，今日君子之道，與小人之道同古時已大不相同矣，道可以被創(chuàng)造，而理只可能被發(fā)現(xiàn)。此只如耶穌教傳道，不能說傳理，物理學不能稱物道學。 　　
    根據(jù)對道與理的理解，我突然想到我們?nèi)祟愖约簞?chuàng)設(shè)的虛擬世界，故提出一些錢穆先生這篇講話中沒有提到的例子，我覺得可以更好說明中國思想中道與理的哲學觀。眾所周知，計算機的一切運作，其最最基本的原理來源于二進制，有二進制的0和1我們可以編碼傳遞翻譯各種信息，數(shù)字虛擬的文字圖片聲音等背后還是這個二進制，盡管我們的計算機和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生了一個如此豐富包羅萬象的虛擬世界，任何運作都不能背離0和1的二進制。這與中國傳統(tǒng)思想中的兩儀生四象，四象生八卦, 八卦生萬物其實不謀而合，不過兩儀變成了二進制而已，而自從計算機誕生以來，就有各種道被創(chuàng)造而行之，程序開發(fā)員之道，用戶之道，黑客之道，等等，道之不同，且變化不可知，而理始終仍是二進制之理，計算機的發(fā)明只是發(fā)現(xiàn)并利用了二進制這個理，開出了信息處理的一條道而已。 　　
    反觀我們的經(jīng)濟學所要解決或解釋的問題，我們乃探求經(jīng)濟現(xiàn)象背后之理，運財之道各有不同，面對每一新問題新現(xiàn)象，我們明理而道不可以知也，只能行之或擇之以大道，鄧公所說摸著石頭過河也是有理的。道，必由我們之理想而確定，必又由我們之行動而完成。實乃是人生欲望所在，必然是前進的，是活動的，又必然有其內(nèi)在之目的與理想的。若道不通而不能達其目標，即不合理也。莫非此思想可算是實踐乃檢驗真理的唯一標準？理有必然性，道有偶然性。 　　
    近代西方社會新科學之突飛猛進，而與社會人文脫了節(jié)，人們迫切試想用自然科學方面的種種律令，來推測整個宇宙，于是唯物論哲學風行一時。若就中國思想觀點來評判，那是只見了理世界，而不見有道世界。仍然只見了此宇宙之一面相，而忽略了另一面。尤其是他們試將自然科學的律令，應(yīng)用到人文界。其最極端者，如馬克思的唯物辯證法，與其純經(jīng)濟的歷史觀，一切皆屬命定必然，個人的地位也全抹殺了。其實個人的因素占有重要的成分。而人類的一切活動與創(chuàng)造，在此有限宇宙的規(guī)定中，還容許有無限之可能。我對此表示贊同，對于莊子佛陀，這種成就大大超越了當時社會環(huán)境的哲人，其出現(xiàn)于那個時期并不是馬克思說得那么必然。 　　
    引用錢穆先生的原話：現(xiàn)在我們?nèi)舭阎袊枷雭砗臀鞣綒W洲人思想相比，讓我們僅從粗大處看，我想，中國人講道，有些頗近于西方宗教的精神。而中國人講理，則有些頗近于西方科學的精神。在中國思想中，不純粹講理智，不認為純理智的思辨，可以解答一切宇宙秘奧。中國人認定此宇宙，在理的規(guī)定之外，尚有道的運行。在天，有部分可知，而部分不可知。在人，也同樣有部分可知，而部分不可知。而在此不可知之部分中，卻留有人類多方活動之可能。因此宇宙仍可逐步創(chuàng)造，而非一切前定。這有待于人之打開局面，沖前去，創(chuàng)辟一新道。此等理論，即帶有宗教精神，而非純科學觀者所肯接受。這是中國全部思想史所不斷探討而獲得的一項可值重視的意見。

（斯蒂芬，特約撰稿人）

中國新畢業(yè)大學生很難學以致用
    今年畢業(yè)的中國大學生以近700萬的人數(shù)創(chuàng)下新高，10年前僅為212萬。但中國經(jīng)濟正在放緩，導致需要大學文憑的就業(yè)崗位減少。如今，許多大學畢業(yè)生發(fā)現(xiàn)自己所學專業(yè)與市場職位空缺并不匹配。
    據(jù)統(tǒng)計，中國21歲至25歲大學畢業(yè)生的失業(yè)率為16%，幾乎為藍領(lǐng)工人的4倍。專家表示，制造業(yè)仍面臨用工荒。但大城市許多大學畢業(yè)生最終卻選擇從事收入較低的電話推銷或房產(chǎn)銷售，“這類崗位的薪資通常低于深圳工廠的工人”。去年中國大學畢業(yè)生的平均月薪為461美元，僅比農(nóng)民工高20%。比如，一位李姓大學畢業(yè)生，3年前選擇環(huán)保相關(guān)的專業(yè)，是以為肯定能就業(yè)。但她說在今年6月的校園招聘會上，僅有10%的同班同學找到工作。
    經(jīng)濟學家們認為，要實現(xiàn)創(chuàng)造更多就業(yè)的目標，中國政府須將更多支持轉(zhuǎn)向中小企業(yè)，“最近五六年，大多數(shù)崗位主要由私營領(lǐng)域或合資企業(yè)創(chuàng)造，國企并未提供多少，卻依然受寵”。
    黯淡就業(yè)前景已迫使一些大學畢業(yè)生闖進幾乎無需任何文憑的領(lǐng)域。有關(guān)他們當保姆、女傭、小丑、按摩師、屠夫，乃至從事家畜養(yǎng)殖、做面條或當搬運工的新聞已屢見不鮮。盡管如此，許多畢業(yè)生及父母仍寄希望于在國企或政府部門工作。剛獲得營銷專業(yè)學位的郭雅冉（音）正在母親陪伴下找工作?！拔也恢竿畠菏杖牒芨?，但希望她能享受各種福利”，她母親說，“還不想讓她加班……私企有時機會更多，但我仍希望她找份穩(wěn)定工作。”郭說：“但我不想等太久。因為就在我后面，又一屆大學生也將很快畢業(yè)?！?/P>

消息來源：美國《洛杉磯時報》

中國再平衡意味著更多中企投資海外
    作為世界經(jīng)濟快樂盛宴的中國時光已結(jié)束。中國人沒興趣為你做鞋了，如今他們感興趣的是為你的汽車制造鋰電池。為邁向一個更側(cè)重消費的社會，曾被出口推動的中國經(jīng)濟正轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。所有對華投資的人對此心知肚明。
    隨著再平衡經(jīng)濟，成長的煩惱亦將接踵而至——感受到的將不僅是中國，還有巴西、南非等國。美國晨星公司本月報告說，大宗商品尤其是鐵礦石和銅的超級周期已壽終正寢。
    如今，大多數(shù)基金經(jīng)理接受了中國投資主導的增長已成強弩之末的現(xiàn)實。盡管如此，多數(shù)人還是低估了該國經(jīng)濟順利過渡到消費的難度。投資增長日衰導致經(jīng)濟放緩，成功的再平衡取決于家庭消費彌補這種放緩的能力。迄今為止，中國的家庭消費尚不具備這種能力。還好，迅速減少的勞動力過剩、GDP中比重上升的服務(wù)業(yè)及持續(xù)的城市化，都能提振消費。但北京正面臨兩難：若行動過快，會有引發(fā)危機的風險，行動過慢，則可能令產(chǎn)能過剩問題與日俱增。
    事實將證明中國的再平衡比預期的更艱難。晨星公司分析師丹尼爾·洛爾表示，此過程中的增速或?qū)⒘钊耸?，中期增速可能只?%。中國經(jīng)濟放緩對全世界意義深遠。隨著北京轉(zhuǎn)向國內(nèi)且國民收入漸增，中國消費者有望比任何人都更多購買汽車、進行更多旅行、在海外購買更多房產(chǎn)。但這些不需要鐵礦石或銅線，北京也不會建造一座通往加州的橋梁。這意味著經(jīng)過十多年的中國需求激增和金屬價格上揚后，疲弱跡象隨處可見。
    中國的再平衡還意味著，在國內(nèi)市場成熟起來的更多中資企業(yè)將投資海外，并與韓國現(xiàn)代等企業(yè)展開競爭。

消息來源：美國《福布斯》

中國人為何不再讀書？
    作家余華曾描寫過“文革”剛結(jié)束時，眾多村民為買書徹夜排隊的場景。在當今中國讀者看來，這種場景似乎已經(jīng)過時。經(jīng)過30多年的經(jīng)濟改革，中國市場充斥著各種書籍：從數(shù)量上看，中國擁有世界最大的出版業(yè)，去年出版各類圖書81億冊，但是，民眾對它們的興趣卻沒有跟上。
    據(jù)中國新聞出版研究院4月公布的調(diào)查，去年中國人均閱讀4.39本紙質(zhì)圖書，這一數(shù)字遠低于主要發(fā)達國家。而且中國人每天用于讀書的平均時間僅為15分鐘。
    盡管家長們不厭其煩地對子女說“書中自有黃金屋”，但中國消費者對圖書的支出并不能印證這種信念。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對于一本200頁的書，中國人愿意付的平均價格為13.67元，僅為星巴克一杯冰拿鐵價格的一半，或一張電影票平均價格的1/3。
    中國人為何逐漸遠離書籍？這一問題已引起中國知識分子的深思。某作家表示，中國一心沉溺于追求經(jīng)濟繁榮導致民眾考慮不了別的東西，“人們太浮躁太功利了。你需要靜下心才能讀書”。出版界人士認為，除整體遠離圖書，中國人還放棄了更嚴肅和更具知識性的著作而轉(zhuǎn)向簡易讀物?！斑^去10年，暢銷書知識性越來越弱，內(nèi)容變得越來越實用。”某資深出版人說。當前的暢銷書主要由“育兒手冊、食譜、健康和養(yǎng)生指導、備考書籍、驚悚和愛情小說”組成。
    中國的閱讀黃金時代是否一去不返？如今的中國迥異于上世紀80年代剛從政治運動浩劫中康復、求知若渴的封閉社會。很難想象當時的閱讀復興能回歸。
    然而，中國黯淡的書市中出現(xiàn)一個有趣案例：去年面世的《芬尼根的守靈夜》（第一卷）（被稱為文學史上最著名的“天書”——編者注）中文版受到意外熱捧。有些觀察家將此歸結(jié)為出版社大手筆的營銷活動。其他人則認為，讀者熱捧此書恰恰因為：隱晦的語言、難以捉摸的情節(jié)和作者的文學聲望，使該書對手握路易威登的中產(chǎn)階層來說，成為一種知識身份象征。

消息來源：美國《大西洋》月刊

摩天大樓是魔咒？
    遠大集團7月20日在中國湖南省長沙市郊開始破土動工修建“天空城市”，這座建成后將高達838米的摩天大樓將成為全球第一高樓。如果這個高度數(shù)字還不夠稱之為“壯舉”的話，這個工程計劃在90天內(nèi)完成，耗資幾乎僅為目前全球第一高樓迪拜哈利法塔的一半。
    文章稱，遠大集團總裁張躍不僅正在締造一段歷史，而且也在締造著一個對于中國經(jīng)濟當前存在的全部問題幾近完美的比喻。如果他的形象工程是經(jīng)濟學家們唯一可參考的指標，他們或許必須得出這樣一個結(jié)論：危機已經(jīng)為時不遠。
    當然，沒有人知道中國是否正在滑入一場危機的深淵，但是，日本、馬來西亞、阿聯(lián)酋和美國的經(jīng)歷昭示了存在于摩天大樓與經(jīng)濟繁榮之間的一種神秘的關(guān)聯(lián)。例如，20世紀20年代，紐約的克萊斯勒大廈和帝國大廈落成正值大衰退期間。后來，紐約的世貿(mào)中心和芝加哥的西爾斯大樓則預言了財政危機以及布雷頓森林體系的崩潰。
    20世紀90年代后期，吉隆坡的國營石油公司雙子塔正值亞洲金融危機的“巔峰”時刻開幕。十年后，隨著高達828米的哈利法塔獲得了吉尼斯世界紀錄認可，迪拜經(jīng)濟轟然崩潰。
    文章表示，摩天大樓就像是鋼鐵、玻璃和混凝土結(jié)構(gòu)的巨型標點符號，聲嘶力竭地喊叫著：“來考驗我們吧！”它們不僅代表著技術(shù)進步，而且通常反映出傲慢自大。膨脹的自豪感和信貸的寬松——在最好的時期也是最糟糕的同伴——刺激了非理性的增長和估價，它們推動著發(fā)展中國家走向過度擴張。這正是中國在2013年發(fā)現(xiàn)自身所處的位置，經(jīng)濟的無節(jié)制擴張引發(fā)了對于金融動蕩、債務(wù)違約和社會不穩(wěn)的擔憂。中國需要非常幸運才能避開這“摩天大樓魔咒”。
     中國正在以看上去令人難以置信的飛快速度發(fā)展著。但是，快速和廉價的增長率并不意味著中國已經(jīng)創(chuàng)造出了一種穩(wěn)定、高效和多元化的經(jīng)濟。中國對于建設(shè)本國經(jīng)濟缺乏耐心，這為發(fā)展本土企業(yè)品牌留下的時間不多。相反，中國對于購買現(xiàn)成的海外企業(yè)和要求技術(shù)轉(zhuǎn)讓為代價進入中國市場似乎更感興趣。

消息來源： 彭博社

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